近日，中国化学工程第三建设有限公司党委副书记、总经理梁华金深入山东分公司承建的华鲁恒升（荆州）MRMOP项目调研。

梁华金总经理仔细查看了项目安全、质量、进度控制情况，听取项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，就按期完成各项节点计划，抓好成本控制、提高效率效益、树立中化三建品牌提出要求。一要坚持树牢“安全第一、质量至上”理念，把好安全质量关口，严格执行安全操作规程，做好安全风险防范，狠抓质量管理，层层压实质量责任，确保项目建设全过程安全质量受控。二要深入学习贯彻《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》要求，发挥项目部和专业公司项目队合力，加快实施“一体化”“扁平化”管理，聚焦“两个提升”，深入推进精细化管理，强化成本管控，提高项目效率效益。三要严格执行施工计划，优化资源配置，全力推动项目建设，高效有序完成项目各节点任务。四要增强品牌意识，努力干好在手项目，积极打造精品工程、优质工程，树立中化三建良好品牌形象，为巩固深化与业主的友好合作关系、持续开拓市场打下坚实基础，实现滚动经营和可持续发展。

在荆州期间，梁华金总经理会见了华鲁恒升化工有限公司董事长常怀春，双方就高质量推进项目建设，进一步深化互利合作进行了深入沟通交流。

华鲁恒升化工有限公司副总经理潘得胜，公司工程项目管理部、山东分公司、参战专业公司负责人及项目主要管理人员等参加上述活动。