“市场形势不能改变，我们要自我加压，不遗余力降成本。”5月8日，众泰煤焦化干部职工在降本增效专题会上再次达成强烈共识。 

       面对市场寒冬，该公司主动加压，强化干部员工的忧患意识，通过提质增效微课堂，广开言路，积极向员工征集“金点子”，“忧”中创“优”，唱好降本增效重头戏。 

       “这是我们刚加装好的粗苯冷凝冷却器，不仅能对粗苯进行二次降温，而且能提高粗苯产量3%左右。” 

       在化产车间我们碰到了正在调试设备的车间主任罗强，说起车间的降本增效新创意，罗强打开了话匣子。“这个新加装的冷却器直接给我们带来了大概14万的效益。” 

       原来该车间加班加点，利用8天时间对一个废弃已久的冷却器进行加装改造，使废弃物资重新“上岗”，在原有冷却器的基础上又增加了一道“降温层”，对粗苯进行二次降温，使粗苯温度在原有基础上下降了9℃，不仅减少了粗苯挥发带来的环境污染和对人体的伤害还省下了买新设备的钱。 

       “省下来的就是赚的，我们鼓励职工开展头脑风暴，为个人创收，为企业创效。”罗强边说边拿出了随身的记账本。本子上密密麻麻的写满了降本增效的小创意、小措施、小改造。 

       根据结焦时间变化，利用变频调节循环氨水泵的压力、流量，每月大约可以节约电量4500度…… 

       对再生器排渣时间进行调整延长，根据贫富油质量指标进行排渣，从原来的24h调至48h,每月减少洗油消耗 1.5吨…… 

       根据化验数据废水PH值的大小，及时调节碱液消耗，将碱液量从150kg/班调至135kg/班，每月能减少碱液用量大概1.3吨…… 

       一桩桩，一件件，不一会功夫，一张降本增效的账单新鲜出炉了。 

       如今，全员降本增效，过紧日子的思想已在众泰煤焦化19个车间、部室遍地开花，该公司共收到各部门在材料消耗、修旧利废、政策利用、技术创新等方面的降本增效“金点子”173条，而这些“金点子”也将逐步转化成促进企业创效的“金果子”。

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