中新能化三大在役项目同时完成上级公司下达的年度生产指标，且产量再创新高，这在大唐煤化工发展史上尚属首次。他们是如何做到的?

技改解“煤头水尾”难题

　　煤化工的问题多发生在“煤头水尾”，大唐煤化工项目也不例外。2019年，中新能化各企业下力气抓好气化炉和水处理存在的瓶颈问题，使各套装置运行更加顺畅，运行周期屡创新高。

　　大唐多伦煤制聚丙烯项目针对“煤头”问题，通过完成2号气化炉S-1511跨线技改实施，一举解决了长期制约气化炉安全稳定运行的瓶颈问题。通过对大循环水系统技术改造、调整加药、优化运行，循环水系统投运10年以来首次实现月度工艺指标全部达标。

　　大唐克旗煤制气项目是国内首个煤制天然气示范工程，2019年重点攻关“水尾”问题。他们通过污水系统改造提速，逐步实现回用水段扩容改造投用，浓盐水扩容改造项目投用，基本解决了水平衡的问题；通过DTRO改造项目投用，改善了盐平衡及水平衡状况，制约高负荷稳定运行污水处理问题得以解决。

　　大唐呼伦贝尔化肥公司是国内首个褐煤生产尿素的项目。项目投产以来，水煤浆浓度偏低问题一直困扰企业。2019年，他们通过实施水煤浆浓度改造，采取打通三峰级配流程、棒磨机滚筒筛进改造等措施，促进了煤浆浓度提升，目前煤浆浓度稳定在51.5%左右，为历史最好水平。

对标提升现场管理水平

　　大唐煤化工三大在役项目自投产以来，较长时期内难以达产，除了技术因素外，企业现场管理不到位也是原因之一。中新能化早在2019年初，就在全系统提出“对标一流，全面提升管理水平”的目标要求，既注重技术指标的硬对标，也注重精细管理的软对标，通过对标全面提升管理水平。

　　克旗煤制气紧盯年度、月度产量计划和其他考核指标，全面总结分析各阶段生产指标数据，统筹调整各装置运行与检维护方式。针对输煤界区管理短板，持续做好各专业部门包片管理与专项检查，输煤皮带、翻车机系统可靠性、稳定性明显提升。

　　多伦煤化工实施全面计划管理，定期召开经济活动分析会，全面分析生产经营数据，有针对性制订应对措施，确保了阶段目标实现;对生产、机动和管理等管理界面进行改进完善，确保打通梗阻、消除代沟;有则改之、改则到位。

　　大唐化肥公司专门制定并严格执行《非计划停工及重大生产波动管理办法》，对各类隐患和不规范行为严格查处，全面提高管控力度;抓好关键问题，提高运行周期;紧盯烧嘴寿命这一关键环节，精心管理，优化控制，通过增加除铁装置、加大滚筒筛密度提高大颗粒去除率，进一步提高烧嘴运行稳定性，延长有效生产时间。

优化确保“安稳长高”运行

　　中新能化成立后制定了“五年三大步”的奋斗目标，其中第二步目标，就是要实现投运装置“安稳长高”运行。

　　2019年是实现第二步目标的关键一年，围绕年初制定的生产经营计划，中新能化各生产企业面对安全环保约束增强、褐煤炭供应严重短缺、生产条件异常复杂等严峻形势，突出安全环保管理、生产管理、设备维保、技术攻关和工艺参数“五个优化”，确保装置“安稳长高”运行，各项生产数据屡次刷新纪录，长周期运行步入新常态。

　　克旗煤制气公司除检修月外，全年10个月天然气产量超过1亿立方米，11月生产天然气1.303亿立方米，11月11日更是创下日生产天然气456万立方米的国内最好水平;气化炉13台连续运行或备用达到175天，再创历史新高。

　　多伦煤化工公司自2019年4月份恢复高负荷运行以来，日均产精甲醇4800吨，达到设计负荷的96%，其中1月份精甲醇产量突破15.72万吨;3台特大型壳牌气化炉连续运行达到68天，单台气化炉实现连续稳定运行163天，创造连续42天日产量突破5000吨的企业最好历史纪录。

　　呼伦贝尔化肥公司气化炉烧嘴稳定性大幅度提升，烧嘴压差波动次数由1个月十几次减少至几次甚至不波动，烧嘴运行周期由45天提升至80天左右，最高达到100天以上，保障了气化炉长周期稳定运行。