重磅！山东能源集团又一混改项目落地
作者：化小北 来源：煤化工信息网 浏览次数：1300次 更新时间：2020-12-29
12月28日，兖矿集团与中植企业集团完成贵州能化20%股权转让交割，标志着兖矿贵州能化混改项目成功落地，山东省国企混合所有制改革取得了又一丰硕成果。
为落实国家深化国有企业混合所有制改革决策部署，近年来，兖矿集团作为山东国企混改的先行者，响应号召、积极求变，结合企业实际，制定实施混改三年行动计划，采用资产证券化、战略投资者引进、股权重组等模式，多管齐下、分层分类地推进混合所有制改革，贵州能化混改的实践探索是兖矿集团促进企业高质量发展的体现，更是山东国企混合所有制改革不断走深走实的一个典型。
贵州能化本次混改命名为“富贵项目”，自启动实施以来，围绕“解决遗留问题、引进民营机制、实施强强联合、混改择机上市”的工作宗旨，在依法合规前提下，充分发挥兖矿集团和中植企业集团各自优势，谋得双方企业利益最佳契合点，不仅实现了股权结构上的“混”，而且在公司治理和经营管理上做到了“融”，开拓了实业发展与资本运作、国有体制与民营机制合作共赢的新模式。
项目的成功交割，标志着山东能源集团与中植企业集团间的合作进入了新阶段、开启了新篇章。双方将充分发挥资源、技术、人才、市场等优势，强化沟通交流，相互支持、协同发展，打造携手并进、互利共赢的典范，为贵州能化高质量发展注入强劲动力。
中植企业集团是国内领先的民营资产管理公司，拥有丰富的产业资源和资本运作经验，致力于打造集投资、金融和产业基金等为一体的综合金融服务集团，资产管理规模超万亿。
兖矿集团今年7月与原山东能源集团联合重组为山东能源集团，是中国惟一一家拥有境内外五地上市平台的大型能源企业，按照2019年数据测算位居2020世界500强前100位。
为落实国家深化国有企业混合所有制改革决策部署，近年来，兖矿集团作为山东国企混改的先行者，响应号召、积极求变，结合企业实际，制定实施混改三年行动计划，采用资产证券化、战略投资者引进、股权重组等模式，多管齐下、分层分类地推进混合所有制改革，贵州能化混改的实践探索是兖矿集团促进企业高质量发展的体现，更是山东国企混合所有制改革不断走深走实的一个典型。
贵州能化本次混改命名为“富贵项目”，自启动实施以来，围绕“解决遗留问题、引进民营机制、实施强强联合、混改择机上市”的工作宗旨，在依法合规前提下，充分发挥兖矿集团和中植企业集团各自优势，谋得双方企业利益最佳契合点，不仅实现了股权结构上的“混”，而且在公司治理和经营管理上做到了“融”，开拓了实业发展与资本运作、国有体制与民营机制合作共赢的新模式。
项目的成功交割，标志着山东能源集团与中植企业集团间的合作进入了新阶段、开启了新篇章。双方将充分发挥资源、技术、人才、市场等优势，强化沟通交流，相互支持、协同发展，打造携手并进、互利共赢的典范，为贵州能化高质量发展注入强劲动力。
中植企业集团是国内领先的民营资产管理公司，拥有丰富的产业资源和资本运作经验，致力于打造集投资、金融和产业基金等为一体的综合金融服务集团，资产管理规模超万亿。
兖矿集团今年7月与原山东能源集团联合重组为山东能源集团，是中国惟一一家拥有境内外五地上市平台的大型能源企业，按照2019年数据测算位居2020世界500强前100位。
