在国内煤炭行业的“版图”上，山西绝对举足轻重。在这个煤炭大省、能源大省，省属煤炭企业发挥着巨大作用。然而，经历过数次调整改革的山西省属煤炭企业，量大却势弱，一直存在着产业趋同、各自为战、大而不强等问题。“兴于煤，困于煤”，唯有改革才能破局！2020年，山西煤炭行业历时6个月进行战略重组后探寻山西煤企变局背后的改革思路。

　　通过此轮重组整合，一是提高了产业集中度，可以更好地释放先进产能，二是提升了整体经济效益，三是提高了国际竞争力。2020年10月，山西最大的煤炭企业晋能控股集团诞生，注册资金500亿元。该集团由同煤集团、晋能集团、晋煤集团联合重组，同步整合了潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和中国（太原）煤炭交易中心。重组后，晋能控股集团管理全省300多座煤矿，从2019年的煤炭产量来看，三家主体企业合计产量约为3.39亿吨。加上阳煤集团和潞安集团转移的部分煤炭产量，约4亿吨。在煤炭管理方面，晋能控股集团成立晋能控股煤业集团，下设晋阳、潞安、阳泉和晋城4个煤炭事业部。

　　“双航母”的另一家则是焦煤集团。山西优质焦煤资源丰富，为获得行业更大话语权，原焦煤集团采取无偿划转、吸收合并方式，对山煤集团进行重组。重组后的焦煤集团资产总额4416.4亿元，煤炭产能约2亿吨，成为全国最大的焦煤生产加工企业。

　　其次是纵向化重组。长期以来，伴随着价格波动，煤、电利润此消彼长，联合经营形成利益共同体，能更好地应对外部市场，将煤炭就地转化，实现煤炭效益最大化。

　　再次是专业化重构。晋能控股集团的重组就是按照专业化思路设计进行的，形成了煤炭、电力和装备制造三大板块，新的能源集团主业更优、更强。重组3个月以来，三大板块快速推进，各项经营指标均有不同程度提高。

　　改革效应正在逐步转化为转型效能和企业效益。统计数据显示，2020年6月以来，山西省属煤企生产经营加快好转，指标逐月修复。2020年前11月实现利润171.87亿元，主要指标降幅连续收窄。其中9月实现利润40.3亿元，同比增长13.7%，创下单月历史最高纪录，也是2020年以来首次实现月度利润正增长。

　　重组整合之后“双航母”企业集诸多使命于一身，它们要为能源产业转型发展做好下半篇文章，任重道远。

　　“产业归类后，与之配套的组织管理、管理控制、文化融合、激励机制等都需要战略思维。”西安科技大学管理学院副院长邹绍辉指出，晋能控股集团虽然确立了专业化整合、板块化经营思路，但形成具体科学高效整合措施需要进行重大创新。对此，焦敬平认为，重组后需要捋顺所有制问题、资产整合问题、债务偿还问题、人员管理体系问题，还需要做好企业战略定位，重塑企业文化。

　　根据相关统计数据，截至2019年底，山西省七大煤企负债率普遍超70%，总负债已增长至1.44万亿元，较2018年底增长4.3%。针对债务问题，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚表示，将加快实现晋能控股集团融资功能，实现债务有序接替。为保证金融稳定和债务有序接续，晋能控股集团已经采取积极有效措施，确保过渡期融资工作有序开展，合规履行信息披露义务，保护投资人合法权益。

　　补短板不仅要有所创新，还应科学融合。邹绍辉建议，“煤化工行业解决煤焦油提取并发展煤焦油深加工产业，效益将会翻番；装备制造要走智能化发展之路。同时，煤炭企业一定要走多能融合发展之路，实现煤炭+新材料、煤炭+新能源发展之路，大力发展能源革命驱动下的新业态”。山西“双航母”在未来该如何放大改革红利，进一步提质增效？

　　“下一步，我们会坚定走好‘减、优、绿’的发展之路，打造千万吨集群矿井，提高单产单进水平。电力方面，继续增加光伏电、瓦斯发电、风电占比，让清洁能源占比更多一些。装备制造方面，把握智能化大势，发展高端装备制造。坚决打造高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰。”刘敬说。

　　在充分调研论证基础上，焦煤集团提出了‘三个三年三步走’战略规划，提出了以‘资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振’为主攻方向，以‘聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展’为具体路径，千方百计提质增效，推动企业高质量发展。