对标示范：山西焦化焦油粗苯加工厂提质增效有实招
作者：化小北 来源：煤化工信息网 浏览次数：2517次 更新时间：2020-12-18
——焦油粗苯加工厂2020年节能降耗工作纪实
今年以来，焦油粗苯加工厂以提质增效为目标，实行党建引领、精准施策、以赛促学等多项举措，最大限度降低能耗，使节能降耗工作取得新成效。
01党建引领凝聚发展合力
为确保提质增效取得实实在在的效果，焦油粗苯加工厂党委坚持以党建为引领，充分发挥政治核心与战斗堡垒作用，积极开展“勇作为、敢担当、提标准、增效益”领导干部作风大转变、素质大提升活动，进一步开阔领导干部思路，转变工作作风，增强改革创新意识和处理复杂问题本领。同时开展“降本增效，党员先行”活动，激发全体干部职工工作的主动性和积极性，坚守岗位，精心操作，营造良好的工作氛围。降本工作战役打响以后，该厂通过对部分装置区内照明与室外路灯进行开关分离，实现了所有生产岗位可根据季节和天气情况智能照明。同时，鼓励机关部室人员节省电能，做到设备设施“人走灯灭，人走机关……”一系列务实举措降低了能耗，实现了提质增效。
02精准施策优化管控模式
为大力实施职工素质提升工程，全面推进专业型、技能型、综合型人才队伍建设，该厂按照“结合实际、整合力量、以高带低、以强带弱”的思路，建立全面覆盖、全员参与的职工素质提升跟踪管理机制，为不同层次的职工定制合理的素质提升方案。职工素质提升工程涉及一线职工、班组长、车间主任，内容有工艺流程、消防演练、实操比赛、技能竞赛、解说赛等。今年以来，先后开展了沥青油库车间天车工技能比武、供水供汽车间“学规程、抓演练、定措施”活动，巡线工技能竞赛及“降本增效、青年有为”导师带徒效果评价知识竞赛等，活动的开展有效提升了职工技能素质，并涌现出焦油萘蒸馏车间郭银亮、马志华，苯精制系统李振中三名“山焦工匠”，职工素质的提升为系统安全稳定运行提供了保障。
今年以来，焦油粗苯加工厂以提质增效为目标，实行党建引领、精准施策、以赛促学等多项举措，最大限度降低能耗，使节能降耗工作取得新成效。
01党建引领凝聚发展合力
为确保提质增效取得实实在在的效果，焦油粗苯加工厂党委坚持以党建为引领，充分发挥政治核心与战斗堡垒作用，积极开展“勇作为、敢担当、提标准、增效益”领导干部作风大转变、素质大提升活动，进一步开阔领导干部思路，转变工作作风，增强改革创新意识和处理复杂问题本领。同时开展“降本增效，党员先行”活动，激发全体干部职工工作的主动性和积极性，坚守岗位，精心操作，营造良好的工作氛围。降本工作战役打响以后，该厂通过对部分装置区内照明与室外路灯进行开关分离，实现了所有生产岗位可根据季节和天气情况智能照明。同时，鼓励机关部室人员节省电能，做到设备设施“人走灯灭，人走机关……”一系列务实举措降低了能耗，实现了提质增效。
02精准施策优化管控模式
焦油粗苯加工厂全面梳理成本压减的关键环节，围绕生产、经营、管理、技术等方面工作，细化分解任务，层层压实责任。加强工艺管控，降低生产水、蒸汽、软水等各种能耗，生产水由原来的1200t/d降为现在的600t/d软水由原来的260t/d降为现在的170t/d，节能降耗成效显著。
同时，焦油加工系统工业萘装置利用10月份停车大检修，进行了系统优化完善，顺利完成了加工重苯的特殊操作，每天可提高加工量约20吨。苯精制通过地面火炬真空管线新增气液分离冷凝回收装置，实现了气液分离，年可回收物料约70吨，节约成本约15万元。焦油粗苯加工厂严格按照2020年修旧利废年、月计划开展修旧利废工作。1至11月份修旧利废节约26.41万元。开展“岗位金点子创效活动”，征集合理化建议金点子47条，实施17条，节约费用约134.7万元，实现经济效益40余万元。
03以赛促学提升职工素质为大力实施职工素质提升工程，全面推进专业型、技能型、综合型人才队伍建设，该厂按照“结合实际、整合力量、以高带低、以强带弱”的思路，建立全面覆盖、全员参与的职工素质提升跟踪管理机制，为不同层次的职工定制合理的素质提升方案。职工素质提升工程涉及一线职工、班组长、车间主任，内容有工艺流程、消防演练、实操比赛、技能竞赛、解说赛等。今年以来，先后开展了沥青油库车间天车工技能比武、供水供汽车间“学规程、抓演练、定措施”活动，巡线工技能竞赛及“降本增效、青年有为”导师带徒效果评价知识竞赛等，活动的开展有效提升了职工技能素质，并涌现出焦油萘蒸馏车间郭银亮、马志华，苯精制系统李振中三名“山焦工匠”，职工素质的提升为系统安全稳定运行提供了保障。
