11月8日至11日，东化工程公司党委委员、副总经理、安全总监朱定华带队，项目管理部、焦炉煤气综合利用项目、山西美锦项目、神华榆林项目、晋巨空分项目、宁德固废项目、淮南固废项目等相关负责人共计11人组成专家组，赴广西华谊工业气体岛乙二醇装置项目部进行工程项目精细化管理工作检查。

       朱定华一行首先拜访了业主副总经理周争义、项目总监吴春晖，并同业主项目控制部、施工管理部、安全生产部相关负责人进行了深入交流，业主对东华项目部在项目进度、质量、安全文明施工等方面取得的成绩给予了肯定和表扬。随后，专家组成员在进行现场安全教育并签署确认书后，在项目部主要负责人的陪同下，参观了现场安全体验馆，并对施工现场进行了实地检查。专家组分别对项目文明施工管理、施工进度管理、信息化管理和施工质量管理进行了检查，现场质量、安全二维码方便快捷的功能引起专家组浓厚的兴趣，众人纷纷扫码体验。专家组一行还参观了上海华谊工程醋酸装置施工现场，工作人员详细介绍了现场智能化管理平台在项目中的重要作用。在业主信息中心，专家组听取了技术人员对广西华谊能源化工有限公司的信息化管理平台的介绍，并针对我公司的项目现场智慧管理进行了深入了解和探讨。

       随后，专家组在现场会议室听取了项目经理马恒平关于本项目精细化管理执行情况、项目建设情况和管理经验的汇报。项目部各专业负责人分别对施工管理、安全管理、数字化管理、广西华谊智慧平台管理、信息化管理、库房及材料管理、控制管理及党建工作进行了详细的介绍，专家组按照集团工程项目精细化管理评价指标，逐条进行考评，对项目管理中存在的不足给予指导和纠正，对管理亮点给予了点评，并对项目部资料文件的有序管理给予了肯定。

       检查结束前，朱定华组织专家组及项目部主要负责人就目前总承包项目的前期策划、安全管理、质量管理、进度管理、开车管理、组织协调等方面进行了研讨并给出指导性意见，马恒平表示会继续强力推进项目精细化管理，不断创新完善精细化管理体系，切实提高项目整体管理水平。