平煤神马李毛：打造高质量发展“红色引擎”，十四五末集团净利润要超100亿元
作者：化小北 来源：煤化工信息网 浏览次数：1858次 更新时间：2021-06-02
2021年是中国共产党成立百年，也是国企改革三年行动关键之年。适逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，开展党史学习教育，具有十分重大而深远的意义。
为强化党建引领，促进党史学习教育和推进国企高质量发展紧密结合，河南省政府国资委与大河财立方联合推出“学百年党史，促国企改革”系列策划报道，大河财立方深入企业采访调研，对话国企领导人，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作相结合，进一步推动党史学习教育走深走实。
从5月31日开始，大河财立方 “学百年党史，促国企改革”报道正式推出，通过大河财立方智慧全媒体矩阵、河南省政府国资委官方微信等新媒体平台联动传播。
从1955年成立的原平煤集团起步，后通过合纵连横的外延式发展成为拥有平煤股份、神马股份、易成新能3家A股上市公司的大型集团公司。在过去60多年里，依靠着中国共产党的领导和企业的转型升级，中国平煤神马集团（以下简称平煤神马）走出了一条高质量发展的进阶之路。
5月20日，刚从基层讲完党课归来的平煤神马党委书记、董事长李毛第一时间接受大河报·大河财立方记者的独家专访，详述党建在企业发展过程中的重要作用，并对党建如何促进企业的高质量发展提出了自己的方法论。
打造“三四四一”党建工作机制，平煤神马增添“红色引擎”
2019年11月30日上午，由中央党校主办的“习近平新时代中国特色社会主义思想指引下的平煤神马实践——以党的建设高质量推动转型发展高质量”研讨会在北京举行。来自全国政协、中央政策研究室、中国社会科学院、河南省国资委等100余位领导专家就“以党的建设高质量推动转型发展高质量平煤神马实践”进行理论研讨。
在此次活动上，平煤神马董事长李毛介绍了公司用党建高质量推动企业发展高质量的相关实践活动。
据李毛介绍，长期以来，平煤神马始终坚持党的领导，加强党的建设，逐步形成了“三四四一”党建工作机制，即强化组织、队伍、制度“三个基本”，推进领航、融合、创新、共享“四项工程”，完善责任、标准、督查、考核“四个体系”，最终实现“一个目标”，就是以党的建设高质量推动转型发展高质量。“三四四一”党建工作机制的扎实推进，使企业的党建优势不断转化为发展优势，成为推动平煤神马高质量转型发展的“红色引擎”。
2021年，恰逢中国共产党建党100周年，为庆祝中国共产党建党百年，平煤神马推出了一系列党建活动。除了正在开展的党史学习教育之外，还积极开展群众性主题宣传教育实践。
“特别是通过党史教育学习，越来越深刻地感受到中国共产党的伟大。从1921年中国共产党成立到1949年新中国成立，短短28年时间，在中国共产党的领导下，中国发生了翻天覆地的变化，把全世界认为不可能的事变成了可能。这之后不管是新中国建设时期还是改革开放之后，中国取得了举世瞩目的成绩。这一切用开天辟地、改天换地、翻天覆地来形容一点都不为过。这也充分说明，只有中国共产党才能救中国。只有在中国共产党的带领下，中国才能走向繁荣富强。”李毛说。
同时，在党史学习教育的过程中，平煤神马还将党史学习教育同解决实际问题结合起来，在办实事中解决发展矛盾。
“通过党史学习教育，我们深刻认识到党的宗旨，进一步涵养为民情怀，认真践行以人民为中心的发展思想，让企业发展成果更多更公平地惠及全体职工群众。通过党史学习教育，更加坚定了我们把抓好质量效益作为企业最大实事的意志和决心，持续推动企业做强做优做大，实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展，为职工更好地共享发展成果提供坚实基础和物质保障。通过党史学习教育，有力推动了党员干部深入基层、一线、职工开展调查研究，聚焦制约高质量发展的难点和职工群众关心的热点问题，切实解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。截至目前，我们共梳理制定1196件实事清单，其中323件实事已经完成。”李毛表示。
企业的高质量发展一定是系统的高质量发展和整体的高质量发展
2017年举行的中国共产党第十九次全国代表大会上首次提出，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
作为社会经济发展的细胞，企业的高质量发展对社会经济的高质量发展有着十分重要的作用。
那么，企业应该如何实现高质量发展呢？
在李毛看来，企业高质量发展的范畴很大。对于企业来讲，首先是高效率、高效益，这也就要求企业效率必须高，效益必须好。实际上，效益是效率的间接反映，如果没有高效率，不可能有高效益。所以要求企业先把效率和效益提上去。
“当然，高效率和高效益的前提是安全和绿色。没有安全和环保，什么都不要谈。按照十四五规划，在碳达峰方面，我们有信心提前两到三年实现集团的碳达峰；在碳中和上，已经开始投入研发力量，把我们之前引入的技术消化吸收，同时引入合作伙伴成立碳中和的研发、研究、设计和施工一体化的单位。”李毛表示。
李毛认为，企业的高质量发展还包括创新，而创新则既包括技术创新，还包括管理创新、机制创新。“对于平煤神马来说，重视创新为企业的发展提供了不竭动力。2020年以来，集团高规格召开科技创新阶段成果观摩活动，推动‘六个一批’科技创新体系落地生根。在管理创新方面，集团全面推行以薪酬激励制和绩效考核制为核心的评价机制；对重大研发成果实行节点重奖、效益分红、股权期权等全方位保障措施和激励政策。在技术创新方面，集团重大科技攻关课题紧紧围绕制约集团煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心主业发展的技术瓶颈。”
此外，企业的高质量发展还包括战略定位和规划的高质量。
“对于企业来说，战略定位和规划的高质量同样很重要。对于企业来说，一定要重点关注国家的政策方向和市场导向，这样才能真正实现企业的高质量发展。总体来说，虽然企业高质量涵盖的方面很多，但一定是实现企业整体的高质量和系统的高质量发展，才能最终实现企业的高质量发展。”李毛表示。
三大平台耦合发展 ，“十四五”末净利润要超100亿元
资料显示，2008年12月5日，始建于1955年的原平煤集团通过与原神马集团的重组形成平煤神马集团。随后在2013年，平煤神马通过将优质资产注入上市公司新大新材（现名易成新能），开创了国内反向收购创业板公司的成功先例之后，平煤神马正式成为拥有平煤股份、神马股份、易成新能3家A股上市公司的大型集团公司。
同时，通过近年来不断加大资产证券化进程，截至目前，平煤神马旗下还拥有神马华威、硅烷科技等7家新三板挂牌企业，开创了实业、资本“双轮”驱动下高质量转型发展新局面。
而从平煤神马企业发展历程来看，源于煤又不止于煤，是平煤神马集团近20年来改革探索的发展主线。
据介绍，平煤神马的煤炭产品主焦煤是全球稀缺的战略资源。利用煤种独特的优势，平煤神马积极推进“大精煤战略”，把煤炭生产全面转向焦煤开发，将煤炭从传统燃料转变为化工原料。一方面把原煤升级为高附加值炼焦精煤，另一方面充分发掘煤炭资源价值，推动产业链不断向下游延伸，使煤炭资源从焦化初级产品，延伸到尼龙、炭素系列产品，进而发展到改性工程塑料、高纯度硅烷、电子级多晶硅等高端高附加值产品，推动集团由传统能源化工企业向新材料企业的“华丽转身”。
作为河南省乃至全国国企转型的标杆，平煤神马下一步将继续加大资本运作的力度。
下一步，平煤神马计划以煤基产业链为纽带，以三家A股上市公司为平台，通过设立产业基金或者定向增发等形式，适时收购集团煤焦、尼龙化工、新能源新材料相关优质资产，力争实现三大核心产业整体上市，使产业链上下游更加匹配通畅、协同联动，使三家上市公司联系更加紧密、配合更加深入、发展更加高效。
“同时，还要加快培育新的上市公司，为集团在科技创新等领域搭建新的上市平台，进一步加快集团资产资本化、资本证券化步伐，从而在今后条件成熟的情况下，加大控股上市公司资产优化和整合，最终实现集团整体上市。”李毛告诉记者。
站在“十四五”开局的重要节点，平煤神马高质量编制了“十四五”发展规划。
“我们确立了未来一个时期的总体发展思路，即‘131’空间规划，立足平顶山本部基地，做强平顶山尼龙新材料、许昌硅碳先进材料、开封精细化工三个产业园，打造豫西南工业长廊；同时制定‘133’产业规划，坚持以煤为本，聚焦三大核心产业，加快构建高技术、高质量、高附加值的现代产业体系；此外，平煤神马还制定了‘211’目标规划，到‘十四五’末，努力实现集团营业收入2000亿元，利润超100亿元。”李毛表示。
