潞安化工集团有限公司是山西省委省政府贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示、着眼全省转型综改大局、致力提升化工产业集中度和竞争力新设立的企业集团。公司贯彻落实山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求，以潞安集团的煤化一体产业为主体，对省属国有企业优质化工类资产实施战略重组和专业化整合，是全省唯一从事化工业务的省属国有重点企业。公司于2020年8月在长治市高新区注册成立，注册资本200亿元，2020年11月26日正式挂牌。公司致力打造具有竞争力的化工主导产业，积极培育新材料、清洁能源等新兴产业，构建“一核两翼”现代产业体系。现有员工总数10万多人，资产总额2500多亿元。

　　潞安化工集团有限公司秉承原潞安矿业集团公司60多年的深厚积淀，并通过战略重组和专业化整合，传承了以 “石圪节精神”为代表的艰苦奋斗光荣传统和优良作风，形成了集化工技术研发、产品营销、工程总包、化工装备制造、运维服务、资本运营等于一体的完整产业链条，拥有山西省唯一的国家煤基合成工程技术研究中心，2个国家级技术中心、1个产业技术研究总院及11个国家高新技术企业。公司是国内第一家采用自主专利技术生产高熔点费托蜡的企业，开发的高粘度PAO是全球第一套以煤为基的特种润滑油基础油，开发的高密度柴油、高热氧化安定性航空煤油走在全国前列，天脊水溶肥跻身“中国水溶肥十大品牌”。公司煤炭产业先进产能占比全省领先，是全国优质动力煤基地、全国最大的喷吹煤基地。

建设创新驱动的世界一流化工集团

《潞安化工集团发展战略和“十四五”发展规划》

解    读

　　《潞安化工集团发展战略和“十四五” 发展规划》日前发布，对全集团以化工为核心，新材料、清洁能源为两翼的“一核两翼”产业布局进行全面谋划部署。集团将通过规划的统筹和引领，以转型发展为主线,走“三化一型”发展之路，凸显化工主业地位，转型出雏型，为建设创新驱动的世界一流化工集团的高质量发展体系奠定基础。

　　全面推进“一核两翼”产业布局

　　“十三五”以来，潞安集团的主要经营指标持续稳步向好，煤炭产业竞争优势不断增强，绿色开采与高效利用成效显著。现代煤化工产业快速发展，煤制油业务实现“安、稳、长、满”运行，产量首次突破百万吨，全球第一套35万吨/年煤基III+润滑油基础油装置建成投产，持续引领行业发展，费托合成蜡产能15万吨/年，成为世界最大特种蜡生产企业和全国最大高端蜡供应商。2020年，整合重组后的潞安化工集团拥有原料煤矿、化学品和化工材料生产、产品营销、技术研发、工程设计、总承包、化工装备制造、运维服务等完整的产业链条。

　　未来五年，潞安化工集团以化工为核心，新材料、清洁能源为两翼的“一核两翼”产业布局将走怎样的发展之路？

　　潞安化工集团战略发展部部长贾和平表示，“十四五”期间，潞安化工集团将锚定“转型出雏型”的战略目标，坚持“三化一型”发展定位，立足全省、放眼全国，盘活存量与优化增量并行，产业耦合与资源协同并举，科技创新与资本运营并驱，构建新型化工为主导、新材料和清洁能源为支撑的“一核两翼”现代产业体系，完成“180项目整体扭亏脱困、建链延链补链强链形成新格局、精细化工及新材料培育实现新突破”“三大核心任务”，同时承担起高质量整合省内化工资产的重任，勇当全省化工行业集群集约、效益发展的“示范者”，省属国有化工企业优化资源配置的“织网人”，区域内一流新材料产业生态圈的“主导者”，跻身全国化工企业“第一方阵”。

　　潞安化工集团战略发展部副部长王晨对如何具体实施，对标一流提升管理水平进行了解读。就是要以“干毛巾也要拧出水来”的决心，降本增效、减人提效、提质增效、创新创效，以真金白银论英雄；要以“打破旧我、重塑新我”的勇气，聚焦“治理+管理”，实施精益管理，推进流程再造，加快数字化转型，实施“上市公司+”战略，让现代管理赋能集团发展；要以“尊重市场、拥抱变革”的开放，开发新产品、培育新动能、打造新品牌、抢占制高点、提升话语权。要以“勇攀高峰、敢为人先”的品质，加强关键技术研发、一流平台建设、核心人才引育，构建产学研用相结合的一流创新生态，助推企业乘风破浪、行稳致远。

　　王晨进一步阐述了规划目标：我们致力推进改革转型发展，以背水一战、绝地突围的气魄，多措并举、精准施策，打好180项目扭亏脱困攻坚战；以时不我待、只争朝夕的精神，推进资产重组和产业链整合，在危机中育先机，于变局中开新局。坚决贯彻落实《国企改革三年行动方案》，持续深化“六定”改革，完善集团管控体系，构建以价值效益为导向的新型绩效考核体系。积极引进战略投资，开展企业混改，继续推进“腾笼换鸟”、压降负债、处僵治困、瘦身健体等，让改革成为集团新时代最鲜明的特征。

　　“十四五”产业规划发展格局

　　《潞安化工集团发展战略和“十四五”发展规划》中指出：“十四五”期间，潞安化工集团依托煤炭支撑化工，化工扭亏为盈，接替煤炭成为集团收入的主要支撑，围绕未来出行和绿色低碳前瞻布局新材料，跟踪新能源技术发展，脱虚向实，压索贸易占比，在总体战略、化工和煤炭专业规划的基础上，打造“一核两翼”产业布局，打好“ 六大攻坚战”，构建“ 六大体系”。

　　“ 六大攻坚战”即：打好“国企改革”攻坚战：全面完成国企改革三年行动计划任务；打好“重组整合”攻坚战：全面、高质量完成对省属企业的专业化重组。压缩管理层级、精简法人单位。到“十四五”末,管理层级压缩到四级以内,法人单位数量动态保持不增；打好“扭亏脱困”攻坚战：实施“止损挽损”“降本增效、减员增效、提效增效”“腾笼换鸟”三个专项行动；打好“数字转型”攻坚战：按照“战略指引关注实效，数字引领业务主导，统筹需求强调标准，整合资源构筑能力”的原则, 制定《潞安化工集团数字化转型规划》；打好“减碳转型”攻坚战：拟订《潞安化工集团碳达峰碳中和行动计划》,明确减碳目标、路径、措施。重点实施产业协同平碳、结构调整减碳、能效提升节碳、技术创新用碳、绿色发展去碳；打好“退城入园升级改造”攻坚战，按照“宜退则退、宜改则改、宜聚则聚”的原则,稳妥推进入园和气化升级工作。

　　“六大体系”即：构建集团管控体系，推进六定改革、制度体系建设、考核体系建立；构建精益管理体，坚持立足价值、创新创造,遵循“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”精益五大准则，以市场为导向，以效益为中心，树牢“一切成本皆可降,以真金白银论英雄”意识，按照“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益” 的总体要求,构建“全局一盘棋、上下同心干” 的算账文化格局,形成“全员化落实、全层级协同、全流程优化”的精益管理新体系；资本运营体系，发挥“进退流转保”五大功能，实施投资并购、资产交易、资产重组、上市运作、产权管理，优化资本布局；人才成长体系，坚持党管人才，立足潞安化工战略目标，着眼推动矢志奋斗、勇于创新的优秀人才队伍建设，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。做到人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现，为集团改革转型提供强大的人才支撑；风险防控体系，重点针对安全生产、债务风险、投资风险、法律风险、金融风险、境外投资运营风险等，建立有效的全面风险防控体系；党建与企业文化体系，全力构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，建塑以“价值成就你我”为核心理念的企业新文化体系。

　　打造旗舰劲旅 跑出加速度

　　潞安化工集团战略发展部部长贾和平表示，在符合省委省政府专业化战略重组的战略意图，符合我省化工转型发展的基础和实际，符合现代企业高质量高速度发展的市场规律的前提下，“十四五”潞安化工集团以“做强”为主题，主要任务是“脱困攻坚”，通过重组整合、精益管理、存量做强，进一步凸显化工主业地位，率先实现“转型出雏型”。

　　在180脱困转型方面，积极寻求提质增效破解之策。立足当前，内部发力，充分利用BOO费用大幅降低的两年过渡期，通过采取8项综合性降本增效措施，持续提升管理水平和综合效率。另一方面,着眼长远。外部借力。聚焦“六新”要求。通过引进国内化工领域一流合作伙伴生产可降解聚酯、引进焦炉煤气降低原料气成本等,进一步延链补链做优增量,实现借船出海。“十四五”末，把180项目打造成为碳基新材料及高端精细化学品一体化园区，实现转型升级。

　　不断凸显化工主业地位，“十四五”期间，乃至未来10-15年，我们是沿着“进入新发展阶段锚定的国企改革发展的时代坐标、贯彻新发展理念指明的国企高质量发展的战略路径、构建新发展格局赋予的国企新的使命任务”，所以要重点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业发展方针，把握和坚持传统产业升级与新兴产业培育并行的产业方向，把握和坚持产业运营和资本运作并举的发展方略，把握和坚持资源保障与创新驱动并推的发展思路，把握和坚持数字建设和绿色发展并创的建设方针，把握和坚持企业做强做优与员工幸福安康并顾的发展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱”的战略发展构架。

　　潞安化工集团战略发展部部长贾和平介绍：“三化一型”是战略定位，“一核两翼”是产业体系，“以化统煤”是基础支撑，“技融双驱”是动力保障，潞安化工将以《潞安化工集团发展战略和“十四五”发展规划》为指引，全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，力争跑出加速度。