10月30日，天元公司12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料研究开发项目现场，到处是一派繁忙景象。工程建设接近尾声，工艺配管、电气仪表安装工作正在快速进行，动态设备的调试、静台设备的充水打压稳步实施。

      据了解，为全面提升产品附加值，走高端、精细化工之路，天元公司于2017年开展中低温煤焦油制备新型碳材料技术研发并取得实效。2018年6月，12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料研究开发项目前期及设计工作正式启动，2019年5月20日开始施工。时间紧、任务重，场地狭窄，施工作业难度系数大。如何才能安全高效的推进项目建设，按时间节点顺利完成，成为摆在项目承建与参建人员面前的一道难题。

      统筹协调，交叉施工，确保设备吊装一次性成功。天元公司项目部工程组与施工单位、监理单位多次现场勘察和沟通，采取了统筹安排、交叉施工的办法，克服了重重困难，扫清了种种障碍，经过多次修改，最终制定出了合理、科学、可行的吊装方案。在保障吊装区域安全的同时，全力以赴做好安装施工工作，确保每台设备一次性安装成功。

      正向激励，负向考核，提升项目推进实际效果。为了提升项目推进实效，天元公司印发了详细的项目推进实施方案，制定了《12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料研究开发项目安装工程节点考核办法》《12万吨/年中低温煤焦油制备碳材料研究开发项目炉区基础及抽提塔基础框架节点考核办法》等项目建设专项考核办法。按照考核办法，在项目会议上通报奖惩情况，对承建单位、参建部门实施节点考核，提升了项目推进的实效性。

      周密部署，协力攻坚，凝聚项目建设合力。年初，天元公司成立了以董事长毛世强任总指挥、班子成员组成的项目指挥部，下设安全、技术、工程、综合采购、财务资金、生产准备等多个小组，分别负责项目建设工作及保障工作。项目总指挥毛世强经常到天元公司视察并查看项目进展情况，现场指导并协调项目施工工作；总经理李秀辉每天都会到项目现场了解项目建设进度，就像项目现场人员说的“李总，基本每天上午都会到项目现场关注进度”。陕煤集团公司、神木煤化工产业公司及榆林、神木政府领导到天元公司视察，项目建设现场也成了关注的重点…… 

      目前，该项目主体设备安装已经全部完成，部分设备已经开始单机试车。全体参建人员，正在通力协作，安全高效的推进项目建设工作，预计11月下旬投料试生产，届时天元公司将迈出低成本高产出的发展步伐，为企业转型升级奠定基础。