云南煤业能源股份有限公司 （简称“云煤能源”）于2020年11月12日、2020年12月1日分别召开第八届董事会第十八次临时会议、第八届监事会第十七次临时会议、第八届董事会审计委员会暨关联交易控制委员会2020年第七次会议、第八届董事会战略委员会2020年第二次会议、2020年第五次临时股东大会，审议通过了《关于公司焦化环保搬迁转型升级项目投资的议案》，为发挥公司在煤化工行业的技术优势，进一步巩固公司在行业的市场竞争力，加快推进公司产业结构升级，提高公司的持续发展能力和综合竞争能力，实现公司产业集聚、企业集约、区域互补、资源综合利用、工业化和城市化协同发展等多重效应，公司计划投资356,198.02万元，建设年产200万吨焦化环保搬迁转型升级项目。2021年3月1日，公司与安宁市人民政府签署了《公司200万吨/年焦化环保搬迁转型升级项目招商引资投资协议》，具体内容详见公司分别于2020年11月13日、2021年3月3日在上交所网站（www.sse.com.cn）上发布的临时公告（编号：2020-057、2021-013）。
该项目采用较为先进的工艺流程，在一定程度上能降低生产成本，提升公司在焦炭市场的竞争力；该项目按环保超低排放要求设计，符合国家法律法规要求；根据测算，该项目在投产20年的生产经营期内，预计平均每年实现利润总额 41,749.77万元，总投资收益率为12.29%。若该项目建成投产，预计对公司焦化产品核心竞争力、整体盈利能力、公司的持续发展、股东的长远利益产生重大的影响。
目前，该项目已完成项目立项、节能审查、安评、环评、水保、林地手续、排污许可证等审批程序，工程进度、安全、质量、疫情总体可控，其中，2#焦炉已于7月1日正式点火烘炉，1#焦炉已于8月7日正式点火烘炉, 200万吨/年焦化环保搬迁转型升级项目按照时间节点高质高效推进项目建设，按期建成投产进入最后冲刺关键期。
经营情况的讨论与分析
2022年上半年，在全球经济持续复苏的背景下，我国钢厂复产增多，焦炭需求增加，但受疫情多点散发运输受限、国家煤炭保供政策、国际地缘政治冲突等影响，国内焦炭市场价格呈先扬后抑震荡上行的态势，煤焦钢产业链利润整体向上游转移，钢厂、焦企利润均处于近年来低位。云南省内煤矿受安全事故影响，复工慢、复产滞后，开工量少，贵州煤矿力保电煤需求，与上年同期相比，原料煤价格涨幅大于焦炭价格涨幅，面对纷繁复杂的市场环境，公司全体干部职工团结一致、乘风破浪，着力抓好生产经营的同时全力组织各项重点工作的开展，尤其是公司200万吨/年焦化环保搬迁转型升级项目建设。
2022年上半年，公司共生产焦炭102.13万吨，煤化工产品5.89万吨，外销煤气1.56亿立方米，机加工产品0.24万吨，耐磨产品1.11万吨；实现营业收入398,178.80万元，归属于公司股东的净利润-6,076.38万元。主要工作情况如下：
攻坚克难，助推焦化项目建设
报告期内，公司以项目建设和项目融资为抓手，全力以赴推进200万吨/年焦化环保搬迁转型升级项目。严格按照项目计划时间节点推进项目建设，克服重重困难，突破不利因素制约，不分昼夜连续作战，目前，该项目已完成项目立项、节能审查、安评、环评、水保、林地手续、排污许可证等审批程序，工程进度、安全、质量、疫情总体可控，其中，2#焦炉已于7月1日正式点火烘炉，1#焦炉已于8月7日正式点火烘炉,200万吨/年焦化环保搬迁转型升级项目按照时间节点高质高效推进项目建设，按期建成投产进入最后冲刺关键期。
降本增效，经营能力持续提升
一是增产降本，焦炭产量稳步提升，实现焦炭增产降本，1-6月份累计生产焦炭102.13万吨，完成年计划进度的51.07%，与去年同期相比产量增加8.42万吨。二是经济炉料降本，开展配煤天天读，采购、生产、技术“铁三角”相互支撑，以需求为导向，加大经济煤种的寻源和采购和小焦炉试验力度，为稳定焦炭质量提供了技术支撑，公司两大焦化生产基地焦化强粘比下降明显，接近对标水平。三是节能减碳降本，持续加大对脱硫煤气管道和锅炉烟气的深度治理改造，煤气放散得到缓解，进一步优化两个焦化基地基础吨焦耗煤气指标，并完成缩差目标，实现了节能减碳降本。四是差异化精品增效，上半年焦炭质量合格率较高并实现了焦炭质量长周期稳定优质，两个焦化基地双冷态和双热态合格率均在96%以上，反应后强度提升较为明显，为高炉稳顺生产做出了贡献。五是专业化整合增效，全资子公司昆钢重装集团积极开展主营业务，主动参与昆钢公司的“修配改”服务，根据合同订单积极组织生产并按期交货。
强化管理，双基工作成效显著
一是充分发挥三个抓手作用，全面强化“6S”管理，开展“拉网式”隐患排查，持续推进设备见本色等工作，通过组织“三岗活动”、“全员改善日”、“降低安宁分公司焦末含量”等有针对性的活动解决实际问题。二是持续推进“10+α”相关工作，持续对已完成的标准作业卡进行实作验证、优化、日常巡查，通过开展副班学习日活动、管理者进班组讲安全等活动，强化公司日常管理工作。三是持续提升“四维五级”对标找差，将考核指标分为公司级、二级、三级、四级、五级，以公司级为考核标准并逐级细化，同时与同行焦化企业精准对标工序成本，公司两大焦化基地焦化附加成本与预算目标成本均有所降低。四是保持设备长周期稳定运行，以设备点巡检为核心，开展设备隐患排查治理，报告期内未发生重、特大设备事故，通过开展设备容貌整治工作及设备系统双基管理工作，设备管理能力稳步提升。五是守好安全环保红线底线，高度重视安全环保工作，积极落实隐患排查及“双反”量化工作。报告期内，公司实现轻伤及以上事故为零、一般及以上职业危害事故、火灾事故为零、环境污染事故为零。
深化改革，持续提升内生动力
一是盘存量、降负债，公司按照计划盘活闲置资产、应收账款和处置废钢等，收效明显。二是法人压减，公司为整合现有资源，结合实际情况开展法人压减工作，目前，已完成注销深圳云鑫投资有限公司，其余压减工作正在按计划目标推进中。三是人效提升，公司持续推进人事效率提升，2022年人事效率提升工作已于5月份正式启动，预计全年人事效率提升约36%，从人力资源结构优化、专业协作管理变革、智能制造提升、员工发展等方面出发，努力实现公司人力资源高效配置。四是科技创新助力企业发展，上半年公司共获得专利授权14项，其中发明专利2项，实用新型专利12项。公司安宁分公司的“焦炉环保型清门清框新技术研发应用”项目获得昆钢科学技术奖的技术创新成果三等奖；公司2021年度组织的质量管理小组活动共形成成果13项，参与昆钢评审后荣获一等奖1项、二等奖1项、三等奖5项，其中有1项被推荐至云南省参加省优发布，有一个班组获得质量信得过班组荣誉称号。
