8月18日，中国化学赛鼎公司组织召开“十五五”规划国内经营专题战略研讨会。会议深入研讨各业务板块重点经营发展方向，为“十五五”期间国内经营工作谋篇布局。各国内经营部门、宁波公司、新疆分公司、焦化公司分别围绕技术升级、化工新材料、绿色新能源、环境工程、基础设施工程以及自身优势方向的市场经营策略展开专题研讨。

公司党委书记、董事长周恩利结合公司实际，对“十五五”期间国内经营工作进行了深入剖析和系统部署。他强调，各部门应聚焦国家战略需求、分析目前竞争形势、明确各自的任务，推动产业链、创新链深度融合。全体干部员工要统一思想，以本次研讨会为起点，将规划目标转化为落地行动。

公司党委副书记、总经理吉利强调，首先要以市场为导向，以项目为中心，寻找技术，夯实管理能力，降低业务成本，保证项目盈利；其次要强化人员支撑，项目经理、部门负责人带头，全力支持经营工作；第三要增强投标竞争力，坚信有市场才有利润，成本可以通过优化博弈来实现；第四要做好重点区域经营规划，拒绝“画地为牢”，做到应争必争。

会议由副总经理何晓鸥主持，副总经理范力、总工程师施福富、总经济师陈思、各经营及相关部门负责人参会。