截止2022年8月24日，陕西陕焦化工有限公司（简称“陕焦”）焦炉炉体、钢筋混凝土结构已经拆除完毕，耐材、建筑垃圾已全部清运，标志着陕焦公司5.5m捣固焦炉1#炉拆除项目拆除工作已经圆满完成，也标志着中化学赛鼎焦化(山西)工程科技有限公司（简称“赛鼎焦化“）在5.5m焦炉拆除领域有了新突破，为赛鼎焦化公司发展赢得了先机，也为后续陕焦公司5.5m焦炉新建工程提供了强有力的保证。

自工程开工以来，陕焦项目部强化制度管理，要求管理人员“凝心聚力、苦练内功、蓄势增能”，深入挖掘工程文明、质量、进度、安全、环保、防疫、成本等管理潜力，压实各方责任，加快拆除进度，实现预期工期目标。

一是建章立制，强化现场管理人员岗位建设，以求价值“最大化”。

1、逐步建立完善项目管理制度，推进机制建设，明确分工，细化任务分解，层层压实责任，促使项目部“有法可依，有章可循”；2、提升现场工作人员的岗位技能，鼓励大家考取技能证书，培养“多面手”；3、完善组织结构及人员，提倡以“老”带“新”，储备人才，进一步调动管理人员的积极性、创造性。

二是全面加强项目管理，抓住“主要矛盾和矛盾的主要方面”，探求“最优解”。

1、跟踪落实项目合同内容及完成情况，细化施工进度，倒排工期，控制关键工作节点，实现工期目标；2、强调“安全生产重于泰山”，负责人是第一责任人，要求警示教育不下线，安全意识再提升，现场人员安全防护用品佩戴齐全，施工机械无安全隐患；3、现场配备两台消防雾炮、一台洒水车降尘，尘土用绿网覆盖，采取隔音降噪措施，确保环保达标；4、坚决执行当地政府防疫政策，现场人员定期进行核酸检测，入厂配合温度测量。

“风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时”，赛鼎焦化PMC部这支旗舰劲旅正以饱满的精神状态、积极乐观的心态、高昂的斗志，为公司的蓬勃发展添砖加瓦，助力公司提高施工管理水平，力争在施工领域再上一个新台阶、新高度。