12022年，山钢财务面临怎样的内外部形势？

2022年，山钢财务既面临大对标、大提升的全新考验，也有大改革、大发展的难得机遇。

从宏观来看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。为防控金融企业流动性风险，银监部门将企业期末存贷比作为流动性风险监控的重要指标，要求银行业期末存贷比应小于75%，公司信贷资产规模将有较大幅度下降。为控制有息负债规模，集团将大力压降资金占用，保持较低的资金存量。山钢财务吸收存款数额面临大幅减少；相应贷款规模下降，出现存贷双降、两头挤压；现有业务量呈下降态势，公司营业收入、盈利能力将受较大影响。

从好的一面来看，我国经济工作坚持稳字当头、稳中求进。继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持流动性合理充裕。钢铁行业持续加大战略重组步伐，优势钢企将实现良性发展。借助联合重组，有利于推进供应链业务延伸，适度发展多元产业。监管上，随着国家大力推进产业链金融服务的政策落实，对财务公司各项政策不断放宽，逐步降低财务公司在业务范围、监管指标方面的要求或门槛，将有利于公司进一步开拓产业链延伸业务。企业集团联合重组，金融机构对企业发展信心增强，融资环境有所改善。与重组范围内企业沟通交流加强，能够更好共享发展经验，强化业务合作，促进经营发展。公司票据池已经建立起来，随着票据业务的大力开展，公司业务规模和盈利能力会逐步提升。

Q1围绕贯彻落实山钢集团一届四次职代会精神，山钢财务确定了怎样的工作思路和目标任务？

2022年，山钢财务将深入贯彻集团一届四次职代会精神，持续深化“五心”理念，紧紧围绕集团职代会确定的思路目标和重点工作，以及公司发展规划、行动计划和商业计划书，按照“强党建、减负债、降成本、建票池、拓业务、市场化、控风险”21字方针，找准目标定位，抓实重点任务，超越自我，跑赢大盘，确保完成全面预算和契约化目标。

主要预期目标：一是落实集团部署，调整负债结构，降低负债总额，压减融资成本，奋力完成集团负债压降目标；二是不断提升服务实体经济质效，有效保障全集团资金链安全稳定；三是强化对标提升，引入市场化机制，拓宽业务范围和领域，增强可持续发展能力和水平；四是克服不利因素，拓宽收入来源，增强盈利能力，努力完成契约化和集团绩效考核指标；五是实现销售收入3.73亿元，净利润3.06亿元。六是深化内部改革，落实“三能”任务，提升团队竞争实力。

Q1重点工作措施有哪些？

一是以高质量党建引领高质量发展。充分发挥党组织的“把方向、管大局、保落实”作用，按照议事清单和议事规则研究公司重大决策事项。强化党建引领，持续抓好党建品牌建设，建立支委与部门负责人联席会制度，党政共同推进攻关课题和重点任务。持续优化完善“三个四”（健全“四位一体”组织架构、畅通“四个维度”运行体系、综合运用“四种形态”监督）大监督大防控体系。牢固树立依靠职工办企业的思想，深入开展对标创优，改革图强，深化幸福和谐财司建设，共同推动企业与职工共赢发展。

二是更好融入新的管理运营体系。学习借鉴宝武商业计划书成功模式，分解任务，落实责任，挂图作战，务求全胜。分批组织赴宝武财司、马钢财司、太钢财司等单位对标对表。探索推行内部市场化，提升公司活力。以合作促融合，在相互授信、同业拆借、票据互认等方面扩大合作界面，取长补短、互利共赢。

三是全力压降集团外部有息负债规模和资金成本。强化资金集中管理及资金预算管理，减少存量货币资金，严控存贷双高。建立全集团公司统一票据池。对全集团范围银行账户进行梳理，以账户集中减少外部资金沉淀。提升议价能力，压低公司信贷利率，做好高低息借款置换，大幅压减集团融资成本。

四是深化财资服务提升生态圈价值贡献。创新金融产品，扩大信贷规模和金融服务能力。探索绿色金融业务，对外争取实现3000万元绿色信贷投放。力争达到监管评级1级要求,探索开展产业链金融延伸服务。拓展保险业务品种和覆盖面，规避成员单位经营风险。开展国际业务，服务成员单位对外贸易。

五是强化风险管控合规运营，确保安全无事故。发挥资金监控平台作用，打造结算窗口金牌服务，防控资金管理风险。加强对成员单位资金流向和大额资金的监控，确保集团各项资金决策得到有效贯彻。持续深化反洗钱工作，规避反洗钱风险。

六是深化公司治理和企业管理提升运营水平。持续推进“三项制度”改革。推行内部市场化机制，持续完善薪酬管理制度，形成财资价值贡献和利润贡献与工资总额挂钩的联动机制。发挥制度的根本性作用，持续推进制度落实与优化，不断提升公司治理效能和管理水平。