同煤集团虎龙沟煤业公司认真开展“创新改革、奋发有为”大讨论，以问题为导向，对标一流，始终把安全工作摆在“重于一切、压倒一切”的位置，他们坚持“以安为要”，精准施策，推行工作重心下移、工作窗口前移的“一线智慧工作法”，从制度抓起，全面梳理管理标准、技术标准、工作标准“三大”标准，不断夯实安全基础，唱响“让问题在一线解决、干部能力在一线锻炼、工作作风在一线转变”的好声音，实现了首季“开门红”。 

　　理念上渗透。该公司突出安全理念渗透和安全文化建设两个重点。邀请来我矿进行了“人人都是通风员”“自救器操作使用”等专题讲座。倡导用智慧工作、学会工作、艺术工作，遇事看规程，有时间学规程，跟着规程变、跟着条件变。开展岗位标准、岗位达标、专业达标学习，规定每月组织一次规程修订专题会、每月召开一次重大事故预防分析会、每周利用一天时间安排技术人员讲措施、讲规程、讲标准、讲制度，让广大干部员工把《规程》熟记于心、外记于行。坚决做到《煤矿安全规程》不能犯、不可犯、不得犯。抓住“安全案例”警示教育、“抓安全究竟为了谁”大讨论，适时提出了“节日安全过十关”、安全生产“十查十禁”、和“巷道成型是采掘质量标准化的基础”等一系列创新安全理念，用于指导现场安全生产。同时，认真贯彻“五到现场”的要求，严格执行干部“三个三分之一”盯班上岗和开工前的“四位一体”检查制度，使各项现场安全管理制度和责任真正落实到了实处。

　　质量上提升。该公司对照《煤矿安全规程》扎实推进安全质量标准化对标工作，成立了质量标准化提升工作领导组，配套出台了《井下工程验收办法》，并在规程执行中推行会审、会传、会贯制度，通过对工程、工序和工艺严格验收，从源头上保证了质量标准的落实和提升。针对“改革创新、奋发有为”大讨论中“六个破除”查摆出的问题进行认真整改。一是针对员工对标准化的认识不高，定位较低，反复性较大，整体发展不够平衡。他们加强了对区队干部，尤其是基层正职干部、生产技术人员的质量标准化培训，对重点项目、重点工程、重点岗位，开展“对标准、对措施、对现场”的“三对标”活动，解决个别干部对标准掌握不细致，乃至不懂的问题，提升了各级干部、技术人员的业务素质。二是坚持高标准定位，瞄准标准化达一流的目标，以点带面，强势推进，解决了水流不到头的问题，打通了“最后一公里”的阻力，确保了各项措施、各类制度的执行到位。三是广泛深入的开展对标一流活动，以亮点、两线和亮面建设为核心的精品工程创建活动，严格落实“三个一”的工作要求，真正做到巩固一个，再建一个，创新一个，形成不断促进、不断提高的工作局面，打造了井底车场等一大批亮点工程，全面提升公司的动态达标水平。综采队放顶煤工艺推广、支架初撑力达标、退锚工艺优化等工作得到了同煤集团公司的认可。

　　隐患上排查。他们始终坚持搞好安全隐患排查是“政治任务、生产任务、安全任务”这一理念，提出“千日之安、始于足下”，常年坚持每周一安全隐患排查治理长效机制，对检查出的问题划分等级，标明区域，列出清单，精准到人，落实责任，按照轻重缓急的原则逐一解决处理。每月定期召开董事长安全办公会议，每日实行向董事长作重点工作、重点工程、重大隐患汇报制度。从整体衔接部署和现场管理方面，及时细致地排查存在的重大安全隐患，并严格进行“三定五落实”，切实增强了隐患排查的针对性和实效性。在顶板管理方面，加强了常态化安全走动式管理和顶板监控，严格执行开工前“四位一体”检查和敲帮问顶制度，提出了“放煤是良心工程”的创新理念，加大综采工作面放煤工艺、支架初撑力达标、退锚工艺优化等重点环节、薄弱环节的对标监管力度，强化“务实、扎实、落实”的作风建设，通过规范公司领导、副总、部门下井带班制度，对照检查、对照反思、对照列出问题清单，通过统一会诊，统一整改，坚决做到了监管无盲区、无漏洞、无死角，从而保证了安全，促进了生产。

　　基础上夯实。该公司适时的提出了“基础不牢，地动山摇”，“细胞不强，安全不保”等一系列创新的班组安全建设理念，坚持从完善班组建设制度抓起，修订完善了班组建制、班组现场管理、班组长责任、任免、考察、班组竞争、班组长津贴等一系列管理制度，进一步明确了矿领导、职能部门、生产队负责人和班组长的管理职责，形成了至上而下，责任到位、考核严密、执行有力的班组安全管理制度体系。严格干部跟班上岗、出入井八步曲和班组开工前的“四位一体”检查准入制度，加大对班组现场监管，考核力度，并将工资分配与班组工作考核有机的结合在一起，与公司党政一体化考核评分结合起来，落实有效的奖罚措施，充分调动了广大员工搞好安全生产的主动性和积极性，保障了煤业公司安全平稳、健康发展的良好势头。