8月22日，榆能化公司召开2020年装置大检修技改筹备协调会，会议就提前筹划2020年度大检修技改及新老装置互联互通工作进行统筹部署。

        公司党委副书记、总经理李伟，相关领导及部门、中心负责人参加会议，副总经理王晶主持会议。会上，各有关部门、中心负责人就大检修、技改技措所需物资材料招标、采购准备情况及目前存在的急需协调解决的问题进行了汇报。各分管副总对相关工作进行了相应安排。

        李伟指出，2020年将是榆能化公司战略发展最关键的一年，要完成"二年一修"大修和技改、新老装置互联互通、新建装置试开车三大重要任务。任务艰巨，责任重大，使命光荣。 一是瞄准“六保目标”统筹谋划，做好大检修技改前的各项准备工作；二是充分利用好2020年大检修窗口期，系统、全面地解决好检、修、改三方面的问题，为下一个长周期稳定运行打好坚实基础；三是技术部成立以总工程师、副总经理吕春成为组长的技改设计协调组，对2020年大检修期间需要实施的技改方案进行跟踪；四是各中心要与物资采供部及时对接，在确保安全的前提下做好利存和利旧； 五是相关部门拿出采购物资质量管控的可行性方案，对材料和设备分级分类进行质量验收； 六是各中心要高度重视，认真查漏补缺，确保新老装置互联互通万无一失；七是持续做好对大型、核心、关键的动静设备运行状态监测，及时修正检修项目；八是高度关注技改技措、互联互通和能源管理等尾留项目，利用大检修技改的窗口期彻底解决问题。

        李伟强调，广大干部职工要密切配合，协同作战，奋勇拼搏，确保大修技改各项准备工作在安全科学的前提下进行；各中心要总体考虑检修费用控制及采购必要性的问题，在费用控制方面做到严谨合理。为推动公司追赶超越“创一流”和高质量发展担当作为。