“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，晋丰、天源、金象区域公司牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，坚持“煤化联动”不动摇，把牢方向盘，坚决发展以晋煤集团块煤为原料的煤化工产业，坚定不移走好“煤化联动”传承之路，为晋煤集团探索新形势下的“煤化联动”新途径。

        守初心，不改“煤化联动”最初方向

        晋丰、天源、金象作为区域公司一员，从成立之初就承担着“煤化联动”的光荣使命，发挥着“由煤变肥、延伸产业链”，集团块煤“防火墙”“蓄水池”的重要角色。

        煤气化是煤化工企业的关键，随着国家对化工企业环保政策的不断提升，煤气化技术的不断进步，国家已经对固定床间歇式气化炉的限产明确了时长，集团“煤”与“化”黄金组合的稳定优势受到冲击。面对集团赋予的历史使命和企业改革发展交汇的“十字路口”，区域公司着手制定以“晋航炉”为核心抓气化岛建设方案，加快公司扭亏脱困、转型升级步伐，承担起为集团无烟块煤寻找出路的历史使命。

        担使命，探索煤气化技术最优路径

        面对产业升级改造的必然要求，区域公司以探索适合晋煤集团块煤为原料的气化技术为核心，依托军民融合能源革命的煤气化创新工程——晋航炉项目，解决晋煤集团块煤市场出路和流向，努力走出一条独具晋煤集团煤化工产业特色的能源革命之路。面对新技术的首次尝试，区域公司大胆实践，面对方方面面的困难和挑战，一点一点推进，一步一步验证，一项一项论证。区域公司班子明确表态：就一个字“干”，突出重围，干出名堂。

        特别是8月6日，晋煤集团召开煤化工板块应对重污染天气固定床限产研讨会，区域公司第一时间传达会议精神，要求晋丰闻喜分公司统一思想，亮出“军令状”，革命性推进晋航炉项目建设，建成块煤气化示范项目，为“晋航炉”在晋丰公司、天源公司的推广应用提供样板工程，为集团块煤煤化工产业市场打通“最后一公里”。

        找差距，谋划企业升级最佳方案

        目前，区域公司以化肥、甲醇等产品为主，产品附加值低，市场竞争力弱的情况，区域公司经过广泛的市场调研，针对产能过剩，行业发展和上升空间有限，精细化学品、化工新材料等产品没有根本突破，发展效应不突出的问题，成立规划委员会，着手研究气化岛、动力岛项目，重点就项目的先进性、成熟性、经济性进行讨论、论证，一厂一策全面调整。

        区域公司积极与政府环保部门、行业协、专家进行沟通交流，就政策应对、产品延伸等事项进行调研论证。晋丰公司与意大利欧技公司合作，推进尿素联产三聚氰胺专项改造项目落地，发展尿素下游产品，走三聚氰胺新材料方向。金象公司与天泽、兰花等企业就联合建设气化岛展开意向洽谈，逐步走大融合、大发展格局。对区域公司部分固定床实施微正压纯氧连续气化，改进落后的间歇式造气工艺，以最小的成本，引进技术，资金盘活。

        在此基础上，区域公司调整生产，瞄准投资小见效快的一些小产品，开发新型尿素，扩大氨水、尿液的销售，丰富投资少见效快的小产品，形成新的利润增长点。

        抓落实，挖掘契约改革最大潜力

        在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，区域公司领导班子开展课题调研，坚定不移推进“革命性降成本”工作，全面推行精细化管理，形成了以经济效益为中心，一切以利润为核心的契约化经营管理理念。

        该公司快、准、稳建设环保项目，实现达标排放。积极向三宁、联盟等化工企业对标学习，借鉴先进经验，不断对工艺流程进行优化提升，产量、消耗均创造历史最好水平，在现有条件下把经营管理做到最优，实现了效益最大化。大刀阔斧进行资源整合，在产供销上统一管理，创新建立资金、物资、人才共享平台，互通有无、协同合作，市场话语权显著提升，企业生产稳步向好，职工收入明显提升，各项工作呈现出了新局面。