1月25日，中新能化公司在公司本部召开了2018年工作会议。会议传达贯彻了集团公司2018年工作会议精神，全面系统地总结了公司2017年工作，分析公司当前面临的形势，提出了公司2018年工作思路，明确了2018年的目标任务，安排部署了重点工作。会议动员全体干部职工统一思想、群策群力，团结奋进，攻坚克难，再接再厉，为全面做好2018年各项工作而努力奋斗。 集团公司副总经理、党组成员兼中新能化公司总经理吴秀章出席会议并作题为《不忘初心，行稳致远，确保“五年三大步”第一步目标完美收官》的工作报告。 集团公司煤炭与煤化工产业部李安学副主任，安全生产处陈培华处长、付志新副处长出席会议。 

公司党委书记、副总经理张明及领导班子成员出席会议。 

会议首先由张明传达了集团公司2018年工作会议精神，重点传达了陈进行董事长重要讲话精神和陈飞虎总经理工作报告，向与会代表宣贯了集团公司2018年工作“1382”总体要求。

吴秀章在报告中，用四句话即“体制机制改革焕发企业活力，生产经营取得长足进步，产品产量得到大幅提升，债务重组和业务重整积极推进并取得重要成果”，对公司2017年的工作给予了充分肯定。在肯定成绩的同时，也客观、准确地指出了公司当前面临的困难和挑战，我们自身的优势和应积极把握和争取的机遇，全面分析了公司当前面临的形势，提出了公司2018年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司“158”发展战略和2018年工作会确立的“1832”总要求。坚持“煤电化一体化”发展方向。咬定 “五年三大步”首要目标；扭住“债务重组和业务重整”两条主线；抓牢“提产量、降成本、保安全”三个重点；强化“深化企业改革、提升管理水平、开展技术攻关、全面清产核资、加快项目建设”五项措施；概括为“1235”工作思路。牢固树立以生产为中心理念，全面提高项目生产能力，不断提升企业管理水平，依法依规办好企业。为开创中新能化公司各项工作新局面、为“五年三大步”第一步目标的全面实现而努力奋斗。 

——咬定“五年三大步”一个目标：“五年三大步”目标事关公司债务重组的成败及生存和发展的大局，必须蹄疾步稳，坚定不移，奋力推进。2018年是公司全面实现“五年三大步”第一步目标的收官之年，要全面解决制约“安稳长高”的重大问题；已投产项目向高负荷、满负荷迈进；缓建项目全部复建；调峰项目进入实施阶段，为第二、第三步奠定坚实的基础。 ——扭住“债务重组和业务重整”两条主线。债务重组是煤化工板块走出困境、健康发展的根本途径，公司上下必须充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，在2017年卓有成效的基础上，再接再厉，全力推进债务重组工作全面高质量完成。继续推进公司业务重整工作。坚持以煤化工为龙头，以煤炭为保障，以煤电为平衡，以蒙东地区为基地，将煤电化优质资源进行整合，形成对褐煤资源的清洁和高效开发利用，打造“煤、电、化一体化”的大型能源化工优势企业。 

——抓牢“提产量、降成本、保安全”三项重点工作：当前公司各项工作千头万绪，面临的矛盾错综复杂，各级领导班子要保护清醒头脑，紧紧抓住重点工作和关键环节。一是提产量。充分认识提高产量是公司当前面临的主要矛盾，是提振各方信心、塑造公司形象、推动实现债务重组的关键因素，具有极端的重要性。产量计划要分解到日，以日促月，以月促年，同时做到日跟踪、周通报、月考核、年奖惩；加大考核权重，实行刚性考核，实现“安稳长高”。二是降成本。生产企业要“抓两头带中间”，千方百计降低原料煤的采购价格，想方设法提高产品的销售价格，加强生产过程的消耗控制；公司系统各单位都要牢固树立“降成本”就是“增效益”的理念，定增收节支具体指标，千方百计降低各个环节的生产成本和管理成本。三是保安全。安全生产是公司一切工作的基础，必须以公司1号文件为统领，坚持“安全第一、健康至上、环保优先”理念，高度重视，抓好落实。要强化“业务保安”理念，把安全工作融入到生产过程的各个领域和环节，加强监督检查，实行严格的追责机制。

——强化五项措施。实现目标靠措施，制定措施要落实，2018年要在强化措施，抓好落实上进一步下功夫。一是深化企业改革。已完成机构改革的企业要保持改革成果，继续释放改革活力；尚未完成体制机制改革的企业6月底前全面完成。二是提升管理水平。各企业要坚持问题导向，继续深入扎实开展“管理提升”活动，开展“对标”管理，细化管理措施，坚持制度管人。三是开展技术攻关。对影响长周期稳定运行的问题要强力攻关，重点解决多伦公司动力系统、克旗公司气化系统、化肥公司烧嘴等瓶颈问题。多伦动力锅炉、克旗B系列气化炉技术攻关2018年要取得突破。四是全面清产核资。进一步摸清公司家底，夯实资产基础，提高资产质量，为债务重组打好基础。五是加快项目建设。公司有关领导和主管部门要全力以赴，集中精力，与上级公司及股东单位做好沟通，解决资金问题，创造一切条件，推动阜新公司一系列、克旗公司二系列续工及调峰装置项目开工建设，为公司发展增添后劲。

会议部署了2018年十个方面的重点工作。

第一，戮力同心，继续推进债务重组工作。要尽快完成并上报债务重组方案，完成清产核资工作，完成股东资本金的注入，协力推进债务重组工作。 

第二，务期必成，全面实现“第一步”收官。要梳理实现“第一步”目标存在的问题，针对问题制定解决方案，公司系统要通力协作。 

第三，重中之重，全力抓好安全环保。要认真落实安全生产1号文件精神，牢固树立大安全理念，不断提高员工安全生产履责能力，着力解决环保实际问题，大力推进合法依规工作。 

第四，优化运行，大幅提高产品产量。要抓住增产增收龙头，加强现场文明生产管理，强化技术管理，确保生产用煤安全。 

第五，持续提升，努力实现对标赶超。要全面开展“对标”活动，紧盯关键少数指标，更加重视设备管理，严格产量指标考核，全面提升履职能力。 

第六，顺应市场，适时调整产品结构。以效益最大化原则组织生产，加大新产品开发力度，抓好调峰项目推进，抓好副产品加工升级。 

第七，创造条件，加快推动在建项目建设。要提前做好复工策划工作，加强设计概算控制，做好现场施工准备工作，开展锡电精品工程建设，梳理物资采购到货利库工作，完成《中新公司工程统一规定》的编制。 

第八，实现突破，围绕问题开展技术创新。围绕“煤头”开展攻关，做好配煤掺烧研究，加快解决煤浆提浓工作，不断提升产品转化率，优化煤矿开采。

第九，完善机制，激励员工建功立业。加强三支队伍建设，完善和细化制度，完善薪酬激励机制，针对性加大培训力度，营造良好的内部环境。 

第十，一以贯之，不断加强党建和作风建设。要深入学习和全面贯彻落实党的十九大精神，扎实推动党建工作水平提升，发挥文化育人的作用，增强企业凝聚力和向心力，深化民主管理工作，深化“两服务”工作，开展政治巡察，加强纪检监察监管力度，加强工作作风建设。 

在会议上，公司本部10个部门作了专题报告；兑现了公司2017年度企业负责人业绩考核结果并签订了2018年度业绩考核责任书；公司系统9家基层企业作了表态发言。

最后，吴秀章做大会总结讲话。他指出，本次会议在紧张的一天中时间里，完成了既定的各项议程，会议传达了集团公司工作会精神，明确了中新公司下一步的工作思路，统一了大家的思想，会议开得很成功。吴秀章对今后工作的开展提出几点要求。一是要树立信心，“走”出希望。公司仍面临困难，需要树立信心；走好“五年三大步”，需要树立信心；带好员工队伍，需要我们树立信心。二是要定出措施，实现目标。要坚持目标的刚性原则，制定目标的落实措施，完善目标的考核机制。同时，对春节前后的工作提出要做好春节期间的安全生产、开展好春节期间的“送温暖”活动、抓好节日期间的廉政建设等要求。 上午的大会采用视频形式召开，主会场设在公司本部，公司本部部门负责人，基层企业党、政主要负责人在主会场参会。基层企业设9个分会场，各企业领导班子成员、中层干部在分会场参加会议。