一月份以来，尽管正直“三九四九冰上走”的严寒天气，但蒲洁能化公司烯烃中心全体员工的工作热情却一浪高过一浪，聚烯烃产品产量更是“芝麻开花节节高”。截止2018年1月26日凌晨，该中心完成聚丙烯产量31859吨，聚乙烯产量30829吨，迎来了生产首月“开门红”。

处处留心保障运行

“张工，你的包机上还有积雪没有处理，这样可不行，会严重影响机泵正常运行的。”“现场201光廊拐角还有几处冰溜子，这是安全隐患，咱赶紧去处理一下……”雪天过后，烯烃中心MTO一班班长田涛事无巨细地进行着日常检查。而这正是该中心落实“处处留心保障运行”生产理念的一个缩影。

坚持在基础管理上留心。成立了以中心管理人员为组长，技术员、安全员、现场管理人员为组员的“巡查组”，每周针对防冻防凝、跑冒滴漏、安全隐患等影响安全生产稳定运行的项目进行细致排查，并指派专人罗列成问题整改清单，明确责任人，督促落实和定时通报。在此基础上，前移关口，将管理抓手从现场“易显”问题转向记录报表“隐藏”问题，每天组织技术管理人员早、晚两次对岗位记录报表同DCS画面数据进行比对核查，确保每一个数据的真实性可靠性，同时强化岗位人员责任心，督促岗位人员切实做到“在岗一分钟，精心60秒”。

坚持在“双创”上留心。该中心以党员“双创”工作室为阵地，组建党员“智囊团”围绕技术创新和品牌创新两大突破口进行积极探索研究。元月份以来，聚乙烯工段成功切转了新牌号DMDA8007、DMDA8008，为产品家族又添了“新丁”；MTO工段优化了丙烯、乙烯塔操作参数，使丙烯、乙烯采出质量始终维持在较高水平，创新创效硕果累累。

此外，该中心还特别留心班组建设和员工成长成才问题，通过举办职工“茶话会”等交流互动活动，统一员工思想，为保障中心“安稳长满环优”运行夯实了基础。

全员联动给足动力

“为避免1-丁烯进入反应过程中产生静电，可提前从1-丁烯进反应器前管线处取样分析，确保各项指标的可靠性。”“我认为氢气、乙烯进料也同样要进行全分析……”近日每周二下午，无论走进烯烃中心培训室、“党员双创”工作室，或是生产现场，处处可见“交头接耳”讨论生产问题的“团战”场面。

为进一步加强生产运行管理，烯烃中心在对公司“提升安全环保生产基础管理‘二十六条’”等各项管理制度自上而下宣贯执行、自下而上扎实落实的同时，通过实施系列“问计于民”举措，积极联动全员，发挥每一位员工的智慧和力量，为完成目标任务给足动力。

开展了“技术日”活动，每周二由技术管理人员组织班组操作人员、班长围绕工艺波动问题及影响工段平稳运行的瓶颈难题进行研讨分析，使生产问题沉到班组、落到员工，充分发散岗位员工思维，汇聚战斗合力，不断提高探索波动产生原因及纠正预防措施的能力和效率，推动生产稳定运行；完善了设备点检制度，除了严格执行设备技术员每周、每天对所有设备展开“巡诊”以外，在班组中间也推行了当班期间对关键运行机组进行专项“问诊”措施，使设备运行管理实现了24小时“不掉链”。

“1月份，仅班组提出有关安全生产的‘金点子’就有6条。”据该中心经理刘恒介绍，该中心开通的“合理化建议”“热线”，更是进一步汲取了职工智慧，促进了中心安全生产工作顺利开展和“心往一处想，劲往一处使”良好氛围的形成。