受新冠肺炎疫情影响，一季度，甲醇销售运输受阻，下游市场疲软，对生产经营产生了较大影响。煤制甲醇公司坚持抗“疫”生产两手抓、两不误，进一步完善生产管理制度，按照“一岗一清单”要求，明晰全员安全生产责任，优化全员“互保、联保”工作机制，以“降消耗”“控非停”为抓手，严格落实非计划停机责任追究制度，科学组织生产调度，合理安排生产计划，坚持“大生产、大调度”理念，统筹将机电设备、安全消防、环境保护、应急处置纳入调度管理系统，严格月度考核管理，实现生产均衡高效。

      在此基础上，该公司坚持从工艺参数优化、实时化监控、表计校核等方面持续优化工艺指标分级管理，推行精准调度和精准操作，实现各级工艺指标动态达标。全面推行设备专业化小组检测、诊断、评估管理模式，做好大型机泵启停管理工作及物料停送管理工作，建立关键部位、重点设备管控点，增加现场巡检频次。同时，该公司严格按照“以日产量保月产量，以月产量保季产量，以季产量保年产量”的工作要求，实行“日检查，周评估，月总结”，减少生产影响，降低运行成本，提高月度产量，确保全年目标任务的顺利完成。