李寿生的惊天之问，再次在日前召开的中国化工500强发布现场响彻！现场呢？鸦雀无声。

放眼全世界化工，杜邦和陶氏可以代表美国；巴斯夫和赢创可以代表德国；三菱三井可以代表日本。中国呢？中石化、中石油可以代表吗？

作为中国石油和化学工业联合会会长，49年出生的李寿生同志，显然对我国石油化工爱之切恨之深，惊天之问直抵中国石化业软肋，弱在哪里？发力点又在哪里？

我们看到，中国石化行业虽有3万家规模以上的企业，但大而不强！虽然在财富世界500强中，企业总数量我们在2019年首次超过美国，2021年我们还达到了143家，著名的“两桶油”还跻身了前五强。然而，然而又能怎样呢？他们真有实力，能代表中国化工？

李寿生语重心长的说道，在国际同行眼中，我们的石油和化学工业就是一个原材料工业。不重视终端市场，产业链也不往终端市场延伸，只出售大宗原材料。终端产品技术含量不低，经济效益不差，希望中国石油和化学工业要大胆拥抱终端市场。

老同志还强调，我们要遵循世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字目标，对标企业自身，而不是喜于国内，更应该格局放在全世界的全局去竞争。高分子材料代表着巴斯夫的形象，MDI代表着万华化学的形象，橡胶液体流化技术代表着赛轮公司的形象，四效逆流降膜蒸发工艺代表着重庆博张的形象……任何一个企业在市场上讲话的都是产品，创建世界一流企业的一个重要标准，就是要有卓越的产品。对于行业领军企业来讲，你一定要清楚在你们公司的产品中，有几个是属于行业、属于世界第一或者唯一的产品，就是你的实力。

我们认为中国石化的整体差距的根源在于个体的差距，与国际先进对标的重点，必须要放在个体微观的对标上。这样的对标才更具针对性、更有推动力。不同的行业、不同的企业都要选择一个相同行业、相同产品类型的企业进行对标，这样找出的差距才真正有意义。

面对至今还没有一家公司有雄厚的资本和水平，在国际上形成鲜明的独特优势，李寿生为我们打气啊，他说在2030年待到我们真正建成石化强国时，希望有企业真正的站出来，说：我能代表中国!我能代表中国化工立于寰宇！