7月14日-15日，中国庆华能源集团在北京召开主要领导干部大会及上半年生产经营分析会议，宣布集团主要领导干部任命决定，认真总结分析上半年生产经营工作，研究制定下半年及今后一个时期生产经营一揽子措施办法。中国庆华能源集团总裁周秀山出席会议并作重要讲话。副总裁许忠主持会议，集团全体领导班子成员和各部门负责人，内蒙古庆华、青海庆华、宁夏庆华、新疆庆华四个产业集团总经理（执行总经理）、常务副总经理、总会计师参加会议。

受中国庆华能源集团董事会委托，会议首先由许忠同志宣读人事任免决定，聘任周秀山同志担任中国庆华能源集团有限公司总裁，主持集团全面工作；聘任陈学伟同志担任中国庆华能源集团有限公司副总工程师兼安全环保管理委员会主任，代行总工程师职责；聘任许卫华同志担任中国庆华能源集团有限公司副总经济师，代行总经济师职责。

会议听取了四个产业集团上半年生产经营情况和下半年生产经营计划。周秀山总裁分别就各单位在生产经营、安全环保、效益提升、成本控制、企业管理、团队建设等方面的工作作出点评，提出了指导性意见。

会议认为，今年以来面对复杂多变的内外环境，集团上下一心、群策群力，爬坡过坎、砥砺前行，紧紧围绕全年生产经营目标任务，稳住了生产经营基本面，基本完成了时间过半任务过半的目标，取得了实属不易的生产经营成果。

一是围绕生产经营抓效益，不断提升盈利能力。各产业集团经营班子要深入挖掘效益增长点，要进一步开阔思路狠抓经营，要努力提高全员效益观念和成本意识，特别是提升领导干部的经营能力水平，既要懂生产、又要会管理、更要善经营，要在创新经营思路上下功夫，要用好企业园区资源和产业链优势，加大引战促合，充分调动各类资金、技术等资源共荣共生。要进一步开源节流、降本增效，多措并举、挖潜增效，加大科技创新、技术改造和小改小革工作力度，提升企业盈利能力，稳定当前来之不易的经营环境。

二是围绕成本抓管理，推动管理的精细化、专业化。各单位主要领导同志都要沉下心来抓成本管理，要做到胸有成竹、如数家珍，要牢固树立抓成本就是抓效益的意识，把成本管理逐步延伸到公司、车间、班组乃至每一名员工。要通过成本分析，学会用数据说话，要准确找出降本增效的着力点，管理上的盲区漏洞，工作中的短板弱项，从而找到管理提升的途径空间，推动管理的精细化、专业化。

三是发扬团队精神，建立互信通畅的沟通机制。庆华发展30多年来，始终坚持传承和弘扬“讲团结、讲正气，比作为、比贡献”的优良传统，坚持有所为、有所不为，“不唯上、不唯书、只唯实”，面对严峻复杂的改革攻坚任务，唯有上下一心、群策群力方能行稳致远。下一步要补充完善中庆集团沟通决策机制，将各产业集团主要负责同志纳入集团决策层，遇事常沟通勤商量，众人拾柴火焰高、齐心合力开大船。中庆总部机关要率先垂范，做好基层生产单位的“服务站”“加油站”“接待站”，全方位地为基层排忧解难添力打气。

四是建立学习型企业，对标对表互学互助。各单位要大兴调查研究学习之风，向身边人学习、向同行业和集团内的标杆企业学习，通过学习，对标对表找差距、取长补短同进步。

五是切实抓好安全生产，全面提升企业本质安全水平。各产业集团一把手既要作为安全生产第一责任人，更要作为企业安全生产的“守护者”，要深化思想认识，提升政治站位，充分认清做好安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，正确处理好安全生产与企业发展，安全生产与提质增效，安全生产与员工生命健康的关系，以如履薄冰、如临深渊的工作作风，一如既往、善始善终抓好安全生产，筑牢守好安全生产堤坝，全面提升企业本质安全水平。