日前《财富》世界500强排行榜上，陕西龙头国企陕煤集团，连续九年入围，并首次迈进前200位，以营业收入758亿美元（5102亿元）位列第169位，较2022年209位大幅跃升40位。

踏在能源潮头的陕煤集团，在过去两年里收获颇丰，而在“十四五”中期这个关键时间点，陕煤面对全新的时代形势，仍在求变。

首先发生变化的就是自今年4月起陕煤领导层的更迭，而在8月14日，陕煤集团控股上市企业陕西煤业公告称，陕西煤业股份有限公司董事会近日收到董事长杨照乾递交的书面辞职报告。

同时，今年7月刚刚履新陕煤集团总经理一职的赵福堂，在当天的陕西煤业董事会议，同意提名他为董事候选人。据了解，陕西煤业将在8月30日召开2023年第一次临时股东大会，将审议《关于更换公司董事的议案》等议案。

这也意味着，陕煤集团领导层的交接即将完成，而这艘航行在能源浪潮中的巨轮正朝着多个万亿目标破浪前行。

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陕煤新任领导层

今年5月，陕煤集团原党委书记、董事长杨照乾，总经理严广劳双双退休，随后，陕西交控集团原党委书记、董事长张文琪接任陕煤集团党委书记、董事长，7月赵福堂任陕煤集团总经理。

从过往履历看，陕煤集团全新领导层之间的搭配颇为讲究。

董事长张文琪是陕西国资国企界的资深大将，所涉行业均为陕西国资重点企业，早前在陕西建筑核心企业陕建控股集团工作，并有着长期基层工作经验，是由下属公司一步步升任至陕建控股集团总经理的。

据报道称，陕建集团上市过程中，不少复杂、棘手的企业改革，都有张文琪的强力推动。

陕建控股的扎实履历使张文琪成为陕西国企改革中的急先锋。

2021年，陕西集合公路领域国企包括陕西高速集团、陕西交建集团、陕西交投集团三巨头，以及14家相关企业合并重组，成立了总资产超5000亿元的陕西交通控股集团，而张文琪被任命为陕西交控集团党委书记、董事长。

上任后，张文琪进行了大刀阔斧的改革，譬如实行公司架构和扁平化管理，分流富余人员，清退借调人员，解决冗员超编、人浮于事等问题，推进陕西交控集团的健康发展。

两年时间，陕西交通控股集团业绩步入正轨，实现了快速发展。其中，今年1-6月份实现营业收入、利润总额、投资额分别同比增长39.28%、35.12%和53.89%，资产总额增加到5848亿元。

而如今张文琪跨行业来到陕煤，显然，陕西交控的成功改革是重要因素之一。

而总经理赵福堂在能源行业则有着丰富的经验，早年赵福堂曾任神华能源有限责任公司财务总监，2011年，进入陕煤任职总会计师，后任陕西煤业集团副总经理，并在今年接任总经理一职。

一个对国企改革有着自己的经历和经验，一个对陕煤有着充足了解和认知，显然陕西在任命陕煤集团全新领导层时做足了考量。

而在诡谲多变的全球能源市场竞争中，陕西龙头国企能否继续乘风破浪，这对搭档肩负重任。

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立下多个万亿目标的陕煤

只是这个担子并不轻松。

自2004年成立以来，陕煤集团通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径，形成了“煤炭开采、煤化工、燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。旗下二级全资、控股、参股企业60多个，上市公司5家，员工总数13万余人，资产总额达到7200亿元。

而2022年，陕煤集团全年实现营收5102亿元，比上年同期增长29%，利润603亿元，比上年同期增长53.4%，创集团成立18年来历史最好成绩。

在杨照乾和严广劳担任陕煤集团领导班子正职的近10年里，陕煤实现了大跨越，尤其是近年来能源市场的高涨使陕煤集团实际已经完成了此前定下部分目标，如6000亿元资产总额、支撑5000亿元销售收入、实现500亿元利润等。

为此陕煤集团及时调整目标，拓展并明确了陕煤2030年“六个一”远景目标，即达到年营业收入1万亿，资产总额1万亿，A股市值1万亿，年利润总额1千亿，企业稳居世界500强前100位，全面跻身世界一流企业。

高峰时期定下的多个万亿目标，在遇到能源价格下跌的趋势，尤其是煤炭价格下行，化工产品产能过剩且价格波动幅度大等现实情况时，对当下陕煤集团来说略显艰难。

陕煤集团2023年上半年实现营收2624亿元，同比增长13.7%，虽然在省属国企营收、利润总额排名中，陕煤集团依旧位列第一，但与去年同期15.2%相比，已然可以看出想要维持高增速的并非易事。

除市场带来的影响，近年来高层对安全生产和环境保护的重视提到了极高地位，尤其是在能源化工领域。

安全生产大于天，陕煤集团作为龙头企业更有责任、有义务为每名员工提供安全生产的所需条件。

但陕煤屡屡吃罚单实属不该。

仅今年上半年，陕煤集团旗下不少煤矿频频收到大额罚单，而7、8月份，就有陕西小保当矿业有限公司一号煤矿、陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿等企业因存在重大事故隐患，被国家矿山安全监察局陕西局责令停产整顿。

面对严峻的市场形势、监管加强等多重挑战，陕煤集团全新领导层又该如何应对呢？

张文琪在陕煤集团2023年半年工作会上，提出了“八个聚焦”，包括聚焦稳定增长，实施新举措；聚焦经营提效，落地新思路；聚焦亏损治理，推动新成效；聚焦成本管理，构建新机制；聚焦深化改革，增添新动力；聚焦风险管控，筑牢新防线；聚焦班子建设，淬炼新力量；聚焦党建铸魂，展现新风貌。

“八个聚焦”中，可以看出张文琪对陕煤的下一步工作部署，有大刀阔斧抓增长，抓改革，阔思路，也有绣花功夫减亏损，控成本，紧安全。

显然，张文琪对陕煤集团当下遭遇的困境清晰且了解，并给出了自己的工作方案，而赵福堂则主抓落实贯彻这一部署，提出各单位、各部门“一把手”要亲自抓、亲自推；制定专项方案组织落实；常态化督导确保见效等多个要求。

综合陕煤集团及旗下各公司动向，已然就“八个聚焦”的工作部署加速行动起来。

万亿目标就在前方，陕煤集团这艘巨轮能否冲破风浪，顺利抵达目的地，下半年是检验全新领导层的成绩的关键时刻。