3月27日，榆林化学180万吨/年乙二醇装置已安全稳定运行达900天，累计产出乙二醇产品443万吨，刷新了行业长周期运行纪录，以行业1/5产能贡献了1/3的乙二醇市场份额。

真抓实干保安全

全体班子成员带头践行“十项承诺”，认真履行“新质领导力提升行动”，身体力行“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，先后提出管理提升举措840项，累计解决问题780项。建立中层干部“零报告”常态化机制，按照日统计、周通报、月调度的方式开展检查督导工作。截至目前，中层领导干部深入现场共计1.8万余人次，并通过跟踪督办，确保问题整改落实到位。组织一线职工开展“低头捡黄金”活动，依托动态排查、闭环销号机制推进隐患治理，累计向一线职工发放安全奖励约55万元，实现安全隐患动态清零。

经营管理聚合力

认真贯彻陕煤集团2025年工作部署，深耕厚植“四种经营理念”，积极践行“六讲六必须”。深入开展“管理提升专项督办”，形成专项督办视频10期，发布管理通报16期。创新开展“党建+管理众筹”活动，累计形成创效举措51项，推动管理建议转化为降本增效成果。积极争取政策扶持，完成银团降息、贷款低息置换，2024年节约财务费用1.13亿元，取得各类奖补资金1.4亿元。聚焦市场效益提升，强化趋势研判与策略优化，采取以销定产、网络竞拍等方式，确保公司生产效益最大化，2024年榆林化学实现营业收入近百亿元，利润11亿元。

精益生产提质效

公司将“算账经营”作为提质增效、挖潜创效、精益管控的有力抓手，推动生产运营持续优化。通过系统优化、能量整合等手段，提升用能效率，在停运1台锅炉、1台气化炉的前提下，装置负荷得到大幅提升，降低蒸汽消耗约300吨/小时。成立稳增长工作小组，消除影响系统高负荷运行的瓶颈问题，180项目年平均运行负荷率达104%以上，2024年生产乙二醇超年度目标任务12万吨。积极推行能量梯级利用，0.07MPa蒸汽替代0.5MPa蒸汽试验成功并形成推广，用蒸汽凝液废热供暖，节约蒸汽44吨/小时，乙二醇单位生产成本同比降低153元/吨，全年降本4.43亿元，荣获全国煤制乙二醇行业年度综合能效、水效双第一的优异成绩。