近日，赛鼎焦化公司美方项目部正全力推进内蒙古美方煤焦化有限公司2×150t/h干熄焦及其余热发电总承包项目，确保在12月底实现机械竣工。

该项目自启动以来，赛鼎焦化公司便投入了大量的人力和物力，精心组织施工，并进行科学管理，以确保项目的顺利进行。公司项目部建立了设计、采购及施工协调作战的网格化管理体系，全员牢固树立“三管三控一协调”的项目管理理念，锚定各关键节点，争分夺秒抢工期，掀起一轮又一轮的施工热潮。

在项目的实施过程中，赛鼎焦化公司充分展示了在焦化行业的技术实力和项目管理经验，克服了种种技术难题，确保设备的质量和性能符合要求。同时，公司与供应商、承包商和其他合作伙伴密切合作，制定了详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行，共同推进项目的顺利进行。

项目部全体参建员工正以饱满的热情和高昂的斗志，全力推进美方干熄焦项目的实施。我们坚信，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，美方干熄焦项目一定能够在12月底实现机械竣工，为公司高质量发展蓄热赋能。