怎样才能让科技成果真正走出实验室实现转化，为高质量发展“转”出源源不断的新动能?中国平煤神马集团下好“先手棋”，他们畅通科技成果转化渠道，充分发挥集团与基层单位合力，建立以集团为引导、基层单位为主体、集团专属科研机构和高等院校为支撑的科技成果推广体系，系统推进制度保障、信息发布、政策激励等工作，合力推进科技成果落地生金。

　　“推动科技成果高质量转化，要强化‘产学研用金’深度合作。”该集团技术中心有关负责人说，技术中心发挥政策引导与重点推广项目组织作用，完善促进成果推广应用的政策与机制;集团能源化工研究院、国家重点实验室等专门研发机构主动面向基层单位开展成果推广工作，切实解决现场亟待解决的技术难题。

　　作为平顶山打造中国尼龙城、中国平煤神马集团高质量转型发展的重大项目，己内酰胺一期工程建设周期18个月，实现一次投料开车成功、产品质量全部达到国家优等品，为全国同类项目中设计最优、投资最省、工期最短、质量最优，创造了“尼龙科技速度”，正式生产当月便实现全成本盈利。

　　过去，该集团生产己内酰胺的关键技术——氨肟化工艺全部使用进口催化剂，成本压力非常大。2013年，作为该集团己内酰胺项目建设主体，平煤神马尼龙科技公司先后与集团能源化工研究院、郑州大学等单位合作研发氨肟化工艺中所需的催化剂，实现了催化剂国产化并成功应用，打破了价格昂贵的国外催化剂的市场垄断，在保证催化剂转化率和选择性优于进口催化剂的基础上，使吨产品己内酰胺成本下降400元以上。

　　“企业作为科技成果的承接方，如果积极性不能被充分调动，就会出现成果转化受阻的问题。”该集团技术中心有关负责人说。为充分调动科研人员积极性，该集团设立科技成果推广单项奖励，对完成该项科技成果及其转化作出重要贡献的人员给予奖励，还可优先推荐集团年度科技工作先进集体和先进个人评选。此外，在符合国家法律法规条件下，该集团针对技术研发等核心骨干人员，探索实施股权激励和分红激励。

　　工作落实，制度是保障。该集团聚焦长效机制建设，在信息共享、科技奖励、资金投入、知识产权保护等方面，全面建立健全促进科技成果推广的激励和保障机制：在科研立项和实施环节，每年安排一定的科研补助资金用于科技成果推广工作;组织编制并发布年度科技成果推广目录，确定成果推广的主体与方式，采用宣传、展览、交流、推介等多种形式，系统有序地指导科技成果的推广应用。

　　目前，尼龙科技公司获得己内酰胺国家发明专利4项，实用新型专利5项，均已实现落地转化，此外，还有8项专利在审，拟申请专利20余项。其中开发应用的全球单套能力最大环己醇技术成功突破环己烯法制备环己醇的核心技术，其单耗、转化率、选择性及产品收率均达到或优于原始设计值;创新应用绿色氨肟化工艺使单位产品成本下降1000元以上;与研发机构合作研发的己内酰胺关键设备领先行业先进水平……

　　一项项科技成果顺利转化，为企业创造出巨大价值：平煤神马日产己内酰胺已由300吨增长到350吨，年废水量减排2万吨，产品品质大幅提升，率先进入高速纺领域，长期为广东新会美达锦纶股份有限公司、福建恒申集团等国内一流的高端纺丝企业供货，同时为膜级切片用户稳定供货，实现了产品占领高速纺、膜级切片等己内酰胺下游高端领域的战略目标。