6月6日，在集团调度会上，集团党委书记、董事长游浩传达贯彻省属国企投资决策专题座谈会楼阳生省长、王一新副省长重要讲话精神，并结合潞安实际，对相关工作作出安排部署。

       6月5日，省属国企投资决策专题座谈会召开。省长楼阳生、副省长王一新参加会议并作重要讲话。

       王一新指出，省政府高度重视国企投资决策各项工作。针对投资决策、贸易业务等存在的风险和问题，找准原因，认真吸取教训，做到举一反三，确保投资决策的科学性和有效性；不搞面子工程、形象工程，抓质量抓效益，加强内部系统管控，把风险降到最低。

       针对下一步工作，王一新要求，要做转型项目的主力军，不能做转型的棋子；不能违背省里转型发展的大方向；不能超出自身的能力上限；新上项目尽量采用股份制混合制；亏损项目要采取必要措施止损；增强经营意识，建议用市场化的方式去盘活自身经营管理问题；对摸排出的项目，逐项研究，进行盘活，无法盘活妥善处置及时止损；建议国资委对国有企业进行下沿一级考核；投资决策时必须符合商业模式商业逻辑，符合市场自然规律；对尽职尽责干部进行保护，对失职渎职干部要追责，对离任干部要进行审计并形成常态。

       山西省省长楼阳生在会上强调，召开本次会议旨在促进企业科学健康发展，以问题为导向，统一思想，统一认识，使企业深化改革得到进一步整改和强化，从而加强发展。要深刻学习习总书记关于国有企业的论述，重温习总书记讲话，加深对国有企业重要性的认识，担负起重大使命，重大责任，把习总书记关于国有企业的指示精神和要求落实到企业生产经营管理的全过程。企业要围绕主题发挥好转型主力军作用，做好战略决策，时刻保持战略清晰。企业要深刻理解能源革命的含义，高度重视科技、机械化、智能化，不能刻意追求循环经济，防止产业链过长；体制机制是企业的源动力，产权要清晰，将精准管理、对标管理落实到全过程；一切以效益说话，建立科学合理体系，进行高质量绿色发展。

       针对如何实现决策正确、科学化，楼阳生要求，建立法人治理结构，提升规范，进行民主决策，充分听取各方面意见和建议，提高股权多样化比例，从而提高决策水平。决策投资要建立终身负责制 ，国资委要尽快起草并尽快立法；国资委、国投公司要充分发挥好指导作用，研究穿透式管理、动态管理，进行科学合理调整，最终实现调动企业的内生动力。

       游浩表示，集团要积极响应省政府的号召，深刻学习贯彻会议精神，积极配合相关部门工作指示和要求，做好相关对接工作。作为能源企业，在资源问题上要从宏观和微观统筹协调，召开专题会议，既不能妨碍煤矿开采， 也不能不考虑转型发展 。煤化项目现在是示范和试点，我们在抓转型发展的同时，还要保持清醒的头脑，不盲目跟风，谨慎投资。游浩强调，要加强主动意识，提升项目、设备利用率，利用率不高的，要进行盘活，无法盘活要找准出血点，及时止损，每个人都要进一步树立责任意识和担当意识，为企业的效益和发展出谋划策、尽心尽力。

       集团领导出席潞新公司干部大会

       6月7日，潞新公司召开干部大会。潞安集团党委副书记、总经理刘俊义，副总经理马军祥出席大会，潞新公司领导、基层单位党政正职、机关副处级以上干部参会。

       潞安集团副总工程师、组织人事部部长李卫东宣读了潞新公司干部任免文件。任命王志强为潞安集团董事长助理、潞新公司董事长，田岩飞为潞新公司副董事长、总经理。

       会上，潞安集团董事长助理、潞新公司董事长王志强，潞新公司副董事长、总经理田岩飞作表态发言，潞新公司党委书记程云作了讲话发言。

       集团党委副书记、总经理刘俊义对潞新公司领导班子带领员工所做出的工作业绩表示肯定，并分析了潞新公司面临的发展机遇和挑战。他指出，潞新公司资源接续是解决潞新公司未来发展的大问题，下一步要助推一带一路建设，和哈密、新疆自治区政府及相关部门做好沟通，希望潞新公司各级领导班子大胆去闯，全力以赴为矿区职工家属谋福利。

       刘俊义希望新任领导班子加强学习，加强补齐潞新公司短板，稳步推进潞新公司转型改革发展，坚持推进国企改革。要提升驾驭风险的能力，抓好稳定和经济发展工作。要提高反腐拒变的能力，在潞新公司发展建设中，加强人才管控，坚守道德底线，将潞新公司打造成潞安集团对外开外的桥头堡，改革创新的排头兵，优质高效的效益点，用实际行动回报社会，回报员工，迎接新中国成立70周年。

       在潞新公司工作期间，刘俊义一行还到砂墩子煤矿实地调研，详细了解了砂墩子洗煤厂的生产建设情况；和新疆自治区发展改革委就煤化工发展交换了意见，进行了深度交流。