2019年，晋煤集团煤化工产业围绕“六个破除”，做好深化改革、气化技术、对外合作、结构调整、创新思路、队伍建设等6件事。

一要坚决破除僵化保守，全力推进板块深化改革发展工作。按照思想再解放、改革再深入、创新再发力要求，认真研究解决板块契约化试点、区域公司管理、处僵治困、混合所有制改革、减少法人机构等改革进程中出现的相关问题，坚持以深化改革破解产业转型发展难题。

二要坚决破除因循守旧，全力推进板块气化技术进步工作。认真研究解决晋航炉研发、无烟煤加压固定床(JC炉)优化，以及相应工业示范装置建设进程中出现的各类问题，坚持以气化技术进步推动产业转型升级发展。

三要坚决破除封闭狭隘，全力加强板块对外合作工作。认真研究解决引进战略投资者、合作共建项目、对外引进技术等涉及的股权结构设计、法人治理方式、商业运作模式、盈利模式构建等问题，坚持以合作共赢促进产业转型发展。

四要坚决破除资源依赖，全力推进板块产品结构调整工作。认真研究解决如何拓展无烟煤的高效清洁利用途径，积极跟踪争取沙河煤制清洁燃气项目落地，跟踪关注山东临沂罗庄产业园供气项目进展情况，加快与法中能源协会的战略合作，择机布局煤制氢能项目，坚持以产品结构调整推进产业转型发展。

五要坚决破除随遇而安，全力创新工作思路与提高工作标准。认真研究解决如何创新融资模式、降低综合融资成本、化解防范金融风险，以及如何降低集团公司融资担保风险等问题;积极对标业界一流企业，以差距、问题为导向，扎实高效开展对标管理，不断提升板块运行质量与效益，坚持以一流的工作业绩促进产业转型发展。

六要坚决破除慵懒散漫，全力加强板块干部队伍建设。认真研究解决板块干部作风不实、执行不力、能力不足等问题，按照新时代、新担当、新作为的要求，通过“改革创新、奋发有为”大讨论，提振干部队伍求真务实、担当奉献的精神状态，坚持以干部的担当作为促进产业转型发展。